110千伏三相双绕组电力变压器设计和设计联络会。
为确保变压器设计与各方接口工作的顺畅对接，买卖双方按需求启动了设计联络会筹备工作。
卖方迅速牵头制定了详细的会议日程，涵盖技术参数确认、接口标准对接、设计进度节点等核心议题。
日程中明确，首日将由卖方技术团队详解变压器的初步设计方案，重点展示与其他设备的电气接口、机械尺寸匹配及通讯协议兼容性等关键内容；
次日安排分组讨论，针对买方提出的系统集成需求进行逐一拆解，尤其是在冷却系统接口、保护装置联动等细节上达成共识；
最后一日则聚焦后续协作机制，确定设计变更流程、文件交付清单及定期沟通计划。
日程初稿完成后，卖方已及时提交买方审阅，待双方确认后将正式启动联络会，通过高效协作扫清技术接口障碍，为变压器的顺利投产奠定基础。
合同签订后的第三天上午，阳光刚漫过写字楼的玻璃幕墙，变压器卖方项目经理李哲的电话就打到了买方技术部负责人张远的桌上。
“张工，按合同约定，我们整理了份设计联络会方案，想和您碰个面细聊。”电话那头，李哲的声音带着条理清晰的恳切，“方案里列了初步设计图纸、技术参数对照表，还有会议议程，您看明天下午方便吗？”
张远握着手机走到窗边，指尖划过桌上刚拆封的合同文本，“可以，正好我们技术组这两天也梳理了些现场工况细节。”
次日下午的会议室里，长条桌两端摊开了厚厚一叠资料。
李哲指着投影幕上的变压器结构示意图：“这是基于标准参数做的初步设计，铁芯选用30Q130硅钢片，绕组用的是高纯度铜线……”话没说完，张远已经拿红笔在图纸边缘圈了个圈：“李经理，你看这里——我们厂区夏季最高温能到40℃，现在这个散热鳍片间距，按我们的负荷测算，可能达不到连续运行要求。”
他翻开笔记本，推过一页手绘草图：“能不能把鳍片间距从8调整到12？再在顶部加装两个轴流风机？”李哲立刻俯身记下，笔尖在纸上沙沙作响：“散热优化没问题，我们回去核算一下风机功率和噪音值，保证不超过你们给的85分贝限值。”
“还有噪音，”张远继续道，“这台变压器离办公楼只有30米，现在设计的35kV侧电抗器，空载噪音65分贝，能不能再降5分贝？比如用低噪音硅钢片，或者在油箱内壁加层阻尼隔音板？”
李哲抬头时，本子上已经列了三条改进项：散热鳍片间距、加装风机、噪音控制优化。
他合上笔记本，朝张远伸出手：“张工，您提的这几点都切中要害。我们下周一前出调整后的设计方案，到时候再发您确认。”
窗外的阳光斜斜照进来，落在两份并排放置的会议纪要上，买方的红笔标注与卖方的黑色记录重叠处，正映着“双方确认，卖方于7个工作日内完成设计优化”的字样。
变压器卖方全面主导合同设备的设计与多方协调工作，组织技术团队完成从电气原理图到结构布局的全流程设计，统筹供应商资源确保铁芯、绕组等关键部件的技术参数匹配。
作为技术责任主体，卖方对设计质量负完全技术兜底责任，通过三维仿真与温升试验反复核验方案可行性，针对可能出现的短路阻抗超标等隐患提前制定优化措施。
同时建立专项设计联络小组，每月与买方召开视频联络会，提交包含材料清单、温升曲线在内的12项技术文件供买方审核，并根据反馈意见72小时内完成方案迭代，所有差旅、会议及文件编制费用均由卖方独立承担，全程指派专职技术代表对接，确保从初步设计到最终图纸确认的每个环节均满足买方技术规范要求。
技术部会议室召开设备装配图纸专题联络会，技术部、生产部及设计团队代表共同参会，旨在明确设备整体装配方案。
会议围绕设备装配图纸体系展开研讨，重点梳理总装图的装配逻辑，确认安装图的定位基准与连接方式，规范铭牌图的技术参数标注要求，细化结构图的关键部件公差设计，并逐项核对配套件图的型号规格与数量清单。
经多轮审议，最终明确各类图纸的绘制标准与交付节点：
总装图需标注部件装配顺序及受力分析示意图，安装图须包含三维定位坐标，铭牌图需统一采用防腐蚀材质与激光雕刻工艺，结构图需补充关键工序的装配说明，配套件图需关联采购周期与库存信息。
各部门就图纸协同审核机制达成一致，要求设计团队在3个工作日内完成首轮图纸优化，确保装配图纸体系的准确性与可执行性，为设备量产装配奠定技术基础。
会议室里，变压器项目联络会正有序推进。技术部率先汇报核心性能参数：最大承重300N、弹性形变恢复率≥98%、Q235碳钢材质硬度HB180-200，同步展示第三方检测报告，各部门核对数据与设计图纸、行业标准无误后签字确认。
生产部接着更新进度：变压器调试已完成85%，3日内可收尾；变压器配件、备品配件库存充足，变压器表面处理车间下周启动试生产，整体进度较计划提前2天，项目组在甘特图标注关键节点，要求每日同步进度。
质量环节，质检部提出三级质控方案：原材料入库前光谱分析+硬度测试，生产中每小时巡检焊接强度与公差，成品需通过1000次循环加载测试无裂纹。技术部补充，铭牌需标注承重范围及警示，规避误用风险。
交货流程由采购部对接物流敲定：成品备品配件独立包装，外箱加木质托盘防压；分三批运输，首批变压器本体25日发XXX仓库，物流信息实时上传系统，收货方24小时内反馈验收结果，异议48小时内处理。各部门明确分工，会议高效结束。
会议室的灯光聚焦在长条会议桌上，技术部、生产部与项目部的人员围坐一圈，面前摊开的项目手册已标注了密密麻麻的红圈批注。
今天必须把遗留问题清单清零。项目经理敲了敲桌面，率先翻开第一页，三号车间的设备异响问题，上周试运行时振动值超标0.3/s，必须在本周内更换进口轴承。机械工程师老李立刻翻开备件台账：库存还有两套备用件，明早就能安排更换调试。
讨论很快转向工厂试验方案，质量部的小张将检验流程图投屏至幕布：这次要增加三次高低温循环测试，湿度参数从85%上调至90%，模拟极端环境下的运行稳定性。生产主管皱眉道：那会延长两天工期。但随即在进度表上划掉原计划：行，我调整班组排班，保证试验数据完整。
当话题转到运输环节时，物流专员突然敲击键盘调出路线图：原定的陆运路线有3处桥梁限高，需要协调特种车辆分拆运输。项目经理立刻在笔记本上记录：让安装队提前三天到场，现场组装时要准备备用密封胶条。