每一段高度，对应一次完整复盘：
结构是否仍在安全区间；
资金是否仍然松弛；
周边是否出现非预期反应；
团队是否开始出现疲劳或冒进。
这套机制，被写进了流程。
没有人反对。
因为经历过前面的阶段，所有人都清楚——高度一旦失控，代价将是系统级的。
同一时间，启梦体系内部，也开始出现一种新的变化。
不再是“我们还能不能往前”，而是“我们要不要往前”。
这个问题，看似细微，却意味着权力逻辑的变化。
当一个体系不再被外部压力推着走，它就必须学会自我约束。而自我约束，是比扩张更难的能力。
某次内部讨论中，有人提出一个大胆建议：既然北岸项目进展顺利，是否可以同步启动第二个标志性项目，形成“高度联动”。
这个建议，在纸面上非常漂亮。
林亮却只问了一句话：“如果两个项目同时进入承重阶段，谁来承担失误的后果？”
会议室沉默了。
因为这个问题，没有人能轻易回答。
最终，这个建议被暂缓。
不是否定，而是延后。
延后，意味着你承认自己的边界。
夜里，林亮再次站在办公室窗前。
城市的灯光依旧密集，远处的北岸工地灯火清晰。塔吊在夜色中缓慢移动，没有急促的节奏，也没有夸张的存在感。
他忽然意识到，这一阶段，其实是在做一件反直觉的事——
在所有人都期待你更高的时候，你选择先确认自己还能不能继续承受。
这不是保守。
这是对长期的尊重。
婉儿发来消息：“最近外界对你的评价，很分化。”
林亮看了一眼，回了一句：“分化说明他们在重新判断。”
“你在意吗？”
他想了想，回答：“只在意一种判断——十年后，这里还能不能站着。”
消息那头，没有再回。
他知道，对方已经懂了。
高度这件事，终究会发生。
但它不该是一次冲刺，而应该是一段被反复确认的上升。
真正的高度，不是你站得多高。
而是当你站在那里时，