第三战：信息采集与传递——“我要的是实时数据，不是‘据说’和‘大概’！”
建立调度中心的核心是信息畅通。但古代通讯基本靠吼（驿站马跑），信息滞后严重。各码头报上来的数据更是五花八门，有写“粮船若干”的，有写“损耗少许”的，根本没法用。
沈清欢开始了“信息标准化”革命：
?设计标准报表： 规定必须填写船号、载重、出发/抵达时间、实际损耗量等具体数字，拒绝模糊用词。各码头起初怨声载道，沈清欢就派实习学员下去蹲点，手把手教，还发明了“标准计量斗”，减少估算误差。
?建立简易通讯链： 利用现有驿站系统，设计了一套简单的“旗语+灯号”接力传递法（限于短距离重要信息），并规范了公文传递时限。为此，她还得跟驿站系统扯皮，说好话、给补贴（又是自掏腰包！），差点跑断腿。
?遭遇软抵抗： 一些被触犯利益的码头官员，故意延迟上报、提供假数据。沈清欢就联合靖王派的巡查御史，搞突然袭击，核对账实，抓了几个典型，狠狠处罚，这才震慑住局面。
第四战：首次调度演练——“理想是星辰大海，现实是鸡飞狗跳！”
经过近一个月的折腾，“漕运大脑”雏形初现。沈清欢决定进行一次小范围模拟调度演练：假设某段河道因雨拥堵，如何指挥后续船队分流、避让。
演练当天，“作战室”沙盘前，几个刚培训好的年轻吏员手忙脚乱地插着小旗（代表船只），根据模拟信息调整位置。沈清欢在一旁指挥若定：“三号码头船队，改道支流！五号船减速，让优先漕船先过！”
理想很美好，现实却是一片混乱：插旗的插错位置，传令的记错指令，算时间的算错行程……模拟的“拥堵”非但没解决，反而因为指挥失误差点造成“连环撞船”（沙盘上木船模型倒了一片）。围观的老吏们憋着笑，一副“早说过不行”的表情。
沈清欢看着一片狼藉的沙盘，捂住了脸。挫败感爆棚！技术宅最受不了的就是计划完美却执行拉胯！
一直在一旁沉默观看的陆景渊，这时走了过来，扫了一眼沙盘，淡淡开口：“比预想的好。至少，知道问题出在何处。”
沈清欢抬头，对上他平静无波的眼神，忽然就冷静了下来。是啊，失败是成功之母！至少暴露了流程不熟、配合生疏的问题！总比在真实漕运中出错强！
她深吸一口气，重新振作：“对！复盘！找出每个错误环节，加强训练！下次一定行！”
她立刻组织复盘会，一个个环节分析错误，修改流程，加强演练。那种不服输的劲头，感染了在场的年轻吏员和学员，大家纷纷投入改进工作。
就在沈清欢埋头苦练，准备第二次演练时，一个不好的消息传来：三皇子一党抓住首次演练的“失败”，大做文章，在朝堂上嘲讽“漕运大脑”是“痴人说梦”、“劳民伤财”，甚至暗示沈清欢“能力不足，不堪重用”。压力再次袭来。
与此同时，漕运旧势力也在暗中蓄力，准备给她和这个“革新司”来一次真正的“下马威”。
面对内外夹击，沈清欢擦掉额头上的汗，看着沙盘上渐渐有条理的旗子，眼神更加坚定。她对着麾下那群初具雏形的“大脑团队成员”打气：“别理那些苍蝇嗡嗡！咱们用事实说话！下次演练，必须成功！让那些等着看笑话的人，把下巴惊掉！”
技术宅的倔强，在这一刻展现得淋漓尽致。她知道，这场“大脑”革命，才刚刚开始，更艰难的战斗，还在后头。