新店镇是农业大镇，鼎越集团看重新店镇，其中一个原因，就是新店镇有着丰富的农业资源。
一旦鼎越集团正式投资，对农产品的要求更高。
吴志远决定去镇农村经济服务中心调研，副镇长向静和镇党政办主任孙德旺陪同。
新店镇就那么大，新店大道没开通之前，就是一条十字街。
镇农村经济服务中心距离镇政府不到一公里。
吴志远步行前往，也没有打招呼。
他习惯于不打招呼调研，这样更能了解第一手情况。
一路上，三人边走边聊。
孙德旺之前是镇农林水办副主任，对镇农村经济服务中心的情况非常熟悉。
“吴书记，去年乡镇机构改革，县里对七站八所进行整合，农林水这块的事业单位整合在一起。
镇农村经济服务中心是将原农技站、畜牧站、农机站、林业站、水产站、水利站、农经站等七个单位整合在一起。”
吴志远问：“这不就是大杂烩吗？”
孙德旺点点头，苦笑道：“吴书记您说得对，
七个站所，各管一摊，业务不同，上级主管部门也不同，硬糅合在一起，业务上很难融合，有点各唱各的调。
就拿农机站来说吧，以前是镇里的事业单位，后来人财物‘三权’划到县农机局，不再归镇里管，也就是县农机局垂直管理。
这次呢，农机站又划到镇里，并到镇农村经济服务中心。
其实，前些年，这些农口事业单位是在一起的，叫农村农业站，但不久后，又单独设立。
有人发牢骚，说机构改革就是瞎折腾，合并，拆分，再合并。
估计要不了几年，这些农业站所又要分立。
合并有合并的理由，好处可以说上一大堆。
分立有分立的理由，好处也可以说上一大堆。”
吴志远点点头：“这种现象屡见不鲜，可以说是创新，也可以说是瞎折腾。
就拿税务机关设在乡镇的农村分局来说。
前些年，省局主要领导要撤销农村分局，美其名曰整合资源、提高效率。全省农村税务分局撤销一大半。
换了新局长，发现撤销农村分局问题很多，不方便纳税人办事，又恢复设立农村分局，美其名曰，加强基层建设。
换一任领导，就换一种打法。这种现象太多了。”
向静附和道：“是啊，你说农机站，收收放放，合合分分，折腾来折腾去，简直就是一场场闹剧。
但每次折腾后，领导可以邀功请赏，可以作为政绩宣传。”
孙德旺深表赞同：“就像割韭菜，割一茬换个说法。
前两年县里搞网格化管理，要求各村都建网格站，买设备、招人员，花了不少钱。
结果没半年，又说要扁平化治理，网格站全撤了，那些设备堆在仓库里落灰。
今年又开始搞数字化乡村，又是一波新投入，大家都心知肚明，折腾完这阵子，过两年指不定又是什么新名堂。”
吴志远冷笑道：“这些所谓的创新，不过是换汤不换药的瞎折腾。
把简单的事情复杂化，把明确的职责模糊化，为的就是在履历上多写一笔：勇于改革。
真正的创新，是盯着老百姓的难处改，盯着基层的痛点改，而不是拿着机构牌子、工作流程当积木，想怎么搭就怎么搭。”