在 公开 场合，尤其 是 在李堂主 面前，周执事 对 “ 标签化 ” 推广 工作 表现得 “ 十分 支持 ”。他 会 说 一些 冠冕堂皇的 话，比如 “ 此 乃 利堂 利宗 之 好事 ”、“ 定当 全力 配合 ” 等等。
但 一 转身，具体 到 执行 层面，他 手下的 人 就 会 以 各种 “ 合情合理 ”的 理由，对 我 的 方案 进行 “ 微调 ” 或 “ 优化 ”。
比如，我 设计的 标签 颜色 系统，本来 是 为了 一目了然。但 到了 周执事 分管的 分部，他们 就 会 “ 根据 实际 情况 ”，增加 好几种 中间 色调，美其名曰 “ 分类 更 精细 ”，结果 弄得 花花绿绿，反而 更加 混乱。
又 比如，我 制定的 操作 流程，强调 简洁 高效。但 他们 就 会 “ 为了 确保 万无一失 ”，额外 增加 好几道 复核 程序，弄得 比 原来 还 繁琐，然后 抱怨 “ 新 方法 效率 低下 ”。
这种 “ 打着 红旗 反红旗 ”的 做法，让我 有苦 说不出。如果 我 去 找 李堂主 告状，周执事 完全 可以 用 “ 具体 问题 具体 分析 ”、“ 因地制宜 ” 等 借口 搪塞 过去，反而 显得我 这个 “ 首席 顾问 ” 不 懂 变通、缺乏 基层 经验。
最后，也是 最 让我 难受的，是 那种 无处不在的 “ 冷暴力 ” 和 “ 孤立 ”。
在 任务堂 内部，周执事 俨然 是 一股 强大的 保守派 势力的 代表。许多 资格 老、思想 保守的 执事，都 唯他 马首是瞻。
于是，我 这个 “ 空降 ”的 “ 首席 顾问 ”，在 很多 场合，就 成了 一个 “ 异类 ”。开会 时，我 发言，经常 遭遇 冷场；平时 遇到，很多 老 执事 对我 都 是 敬而远之，客气 中 带着 疏离；甚至 在 食堂 吃饭，我 周围 都 经常 是 空出 一圈 座位。
这种 被 整个 圈子 排斥的 感觉，让我 倍感 孤独 和 压力。虽然 我 骨子里 是 个 魔族，但 毕竟 现在 顶着 “ 墨影 ”的 身份 在 生活，这种 人际关系的 冰点，对 “ 潜伏 工作 ” 同样 十分 不利。
我 能 明显 感觉到，周执事 对我的 嫉妒，已经 深入 骨髓。他 嫉妒我 的 “ 奇思妙想 ” 得到了 李堂主的 赏识，嫉妒我 一个 新人 居然 能 爬到 他 头上 “ 指手画脚 ”，更 嫉妒我 抢了 本应 属于 他 这种 “ 老臣 ”的 风头 和 地位。
他 的 妥协，只是 迫于 形势的 权宜之计，是 一种 更 深沉、更 隐忍的 敌意。
面对 这种 局面，我 内心 充满了 无奈 和 荒诞感。
我 特么 一个 魔族 卧底，拼命 想 低调，结果 却 被 逼着 在 仙门 内部 搞 改革，还 因此 得罪了 实权派 上司，陷入 了 职场 斗争 的 漩涡 中心！
这 叫什么事儿啊！
我 甚至 开始 怀疑，是不是 魔尊 陛下 给我 的 《 卧底 手册 》 拿错 版本了？这 上面 也 没 写 还要 应付 这种 “ 办公室 政治 ”啊！
仙门卧底影煞，因“工作能力”过于突出，遭古板上司周执事隐性打压与孤立，深陷仙门版职场斗争漩涡。
其内心在“卧底任务”与“职场困境”的双重压力下倍感煎熬，深感此行前途多舛。
这班上的……怎么还把潜伏干成了在敌营里搞内部竞争还被打压了？！这职业风险也太高了吧！