集训结束后的周一，十五位年轻人正式进入轮岗阶段。
按照计划，他们被分成五组，每组三人，分别到投资、地产、品牌、文创、慈善五个板块进行为期两个月的实习。
分组是赵教官根据集训表现精心安排的，力求每个组都有不同背景、不同特长的人，促进互补。
韩思远、苏雨晴、王浩然被分到投资板块，由方婷亲自指导。
第一天报到，方婷的助理把他们带到会议室。
“方总在开会，稍等一会儿。”助理客气地说，“三位可以先看看资料，这是风华投资的基本情况介绍。”
会议室里，三人相对而坐。
王浩然率先开口：“思远，雨晴，咱们组个群吧，方便沟通。”
“好。”韩思远拿出手机，“我扫你。”
苏雨晴也加入。群名很快定下来：“投资三剑客”。
“这名字够中二。”苏雨晴笑。
“年轻嘛，中二点好。”王浩然也笑。
气氛轻松起来。集训两周的共同经历，让三人有了初步的默契。
二十分钟后，方婷推门进来。她穿着职业套装，短发利落，眼神锐利。
“三位，欢迎。”方婷在首位坐下，“我是方婷，未来两个月，由我指导你们。首先明确几点：第一，在我这里，没有特殊待遇，只有工作要求；第二，不懂就问，不要装懂；第三，允许犯错，但要总结；第四，两个月后，我要看到你们的成长。都明白吗？”
“明白！”三人齐声回答。
“好。”方婷点头，“第一个任务：看资料。这里是风华投资过去三年的所有项目档案，一共一百二十个。给你们一周时间，看完，写一份分析报告。报告要求：找出成功项目的共同点，失败项目的教训，提出改进建议。”
她顿了顿：“报告不要空话套话，要有数据，有案例，有洞察。一周后，我要听你们当面汇报。”
任务布置完，方婷起身：“资料在隔壁档案室，自己去看。有问题找我的助理。散会。”
干脆利落，毫不拖沓。
三人面面相觑。
“一百二十个项目档案，一周看完？”苏雨晴咋舌，“这得每天看十七个......”
“还不止。”王浩然苦笑，“还要写分析报告。方总这是要给我们下马威啊。”
韩思远却跃跃欲试：“有挑战才有意思。走吧，开工。”
档案室里，三个大文件柜摆得满满当当。每个项目一个文件夹，里面有尽调报告、投资协议、投后管理记录、退出报告等，厚厚一摞。
“分工吧。”韩思远说，“一人四十个。我先挑最近一年的。”
“那我挑前年的。”王浩然说。
“那我......挑去年的。”苏雨晴说。
三人各自抱着一堆文件夹，回到临时分配的工位，埋头苦读。
第一天下来，眼睛都看花了。
下班时，三人在电梯里碰头。
“怎么样？”韩思远问。
“看傻了。”苏雨晴揉着眼睛，“原来投资这么复杂，要考虑市场、团队、技术、财务......我以前以为就是看项目好不好呢。”
王浩然说：“我发现成功的项目有个共同点：创始人特别有激情。哪怕暂时不赚钱，只要创始人坚持，往往能成。”
“这个观察好。”韩思远记下来，“我注意到另一个点：风华投资很少追风口，都是提前布局。比如五年前投新能源，那时候还没这么火。”
“这说明方总眼光超前。”苏雨晴佩服地说。
“不只是方总。”韩思远纠正，“是整个团队。我看资料，每个项目都有详细的尽调，不是凭感觉。”
接下来的一周，三人几乎住在公司。白天看档案，晚上讨论，周末也不休息。
群里消息不断：
“我发现第38号项目失败的原因了：尽调时忽略了政策风险。”
“第75号项目太牛了，三年回报五十倍。关键抓住了消费升级的趋势。”
“你们看第102号了吗？跨境投资，文化差异导致整合失败，教训深刻。”
......
第七天，报告完成。三人熬了个通宵，把一百二十个项目梳理得清清楚楚。
周一一早，方婷的会议室。
三人顶着黑眼圈，但精神亢奋。投影幕布上，是他们精心准备的PPT。
“方总，这是我们一周的学习成果。”韩思远作为代表汇报，“我们从三个维度分析：投资策略、风险管理、投后赋能。”
他详细阐述了发现：风华投资成功的核心是“长期主义+深度赋能”；失败的主要原因是“尽调不足+投后缺位”。建议包括：建立更系统的尽调清单、加强投后管理团队、设立专项基金支持被投企业研发......
汇报持续了一个小时。方婷全程认真听，不时记录。
“很好。”汇报结束，方婷罕见地露出笑容，“超出我的预期。特别是‘长期主义+深度赋能’这个总结，抓住了风华投资的灵魂。”
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她转向三人：“这周的任务完成得很好。但记住，看档案只是第一步。接下来，你们要参与真实项目。明天开始，跟我去见创业者。”
真正的挑战开始了。
第二天，方婷带他们去中关村见一个AI医疗项目的创始人。
会议室里，创始人激情澎湃地讲了两个小时：技术如何先进，市场如何巨大，团队如何牛逼......
回公司的车上，方婷问：“你们觉得这个项目怎么样？”