那百分之五的异常数据，如同投入平静湖面的石子，在凌景宿团队内部激起的涟漪久久未平。这不再仅仅是技术验证，而是触及了科学探索最诱人也最危险的领域——从诊断走向预见。
回溯性质控复核的结果很快出来，排除了样本处理和技术操作层面的误差。所有迹象都指向一个令人心跳加速的可能性：“涟漪”信号，或许真的能够捕捉到传统认知评估尚无法察觉的、最早期神经功能改变的蛛丝马迹。
凌景宿立刻调整了研究策略。他要求临床团队对那部分信号异常的“健康”受试者，启动更密集、更深入的纵向随访，计划在半年和一年后，重复进行全套神经心理学评估和“涟漪”检测。同时，他指示Alex团队，将所有入组受试者的基线数据，与其“涟漪”信号、认知量表各子项得分，进行更复杂的多变量分析和机器学习建模，试图找出更具预测性的生物标记物组合。
研究的方向，在不知不觉中，从一个验证性的诊断工具开发，部分转向了探索性的风险预测模型构建。这对团队提出了更高的要求，也带来了更大的压力。每一个数据点，都可能隐藏着通往未来的密钥，也可能只是统计学上的噪音。
就在凌景宿团队沉浸于解读“预见微光”的挑战时，沈瓷的商业雷达，捕捉到了更清晰的敌意信号。
王秘书带来的消息更加具体：“诺瓦科技”不仅成立了新的早期标记物部门，其首席执行官更是在一个半公开的行业论坛上，发表了关于“神经退行性疾病超早期干预”的雄心勃勃的演讲，虽未直接提及“哨兵-涟漪”，但其描述的愿景和技术路径，与沈瓷他们正在构建的蓝图惊人地相似。
更值得警惕的是，王秘书通过特殊渠道获知，“诺瓦科技”正在积极游说欧洲某国的医保和卫生技术评估机构，试图推动将“基于新型生物标记物的早期神经风险评估”纳入未来的医保支付框架讨论。这显然是在为未来可能出现的、类似“涟漪”检测技术的产品，提前铺设市场和支付通道。
“他们不仅在技术模仿，更在战略上卡位。”王秘书语气凝重，“如果被他们抢先定义了行业标准和支付逻辑，即使我们的技术更优，未来也可能陷入被动。”
沈瓷站在办公室的全球战略图前，目光落在欧洲那片区域。对手的狡猾和远见，超出了他的预期。这不再是小打小闹的模仿，而是上升到生态位和行业标准话语权的争夺。
“想定义未来？那得问问我们同不同意。”沈瓷语气冷冽，“通知我们驻欧洲的团队，加强与当地关键意见领袖、患者组织和卫生经济学专家的联系。以‘沈氏神经科学’和诺华的名义，主动发起关于神经疾病早期筛查与预防的学术研讨会和公共政策论坛，我们要掌握定义‘未来’的话语权。”
他要在对手构筑起壁垒之前，抢先树立起自己的旗帜。
“另外，”沈瓷补充道，“把我们临床研究中，关于那百分之五异常数据的初步发现，以白皮书的形式，有选择性地分享给几家最顶级的医学期刊和行业分析机构。”
他要巧妙地释放信号，既展示己方的领先优势和巨大潜力，又不泄露核心机密，以此吸引更多战略盟友，震慑追赶者。