“若水基金”的揭牌，像一块投入水面的石子，涟漪还未完全散尽，另一个更大的浪头已经悄然而至。
随着林晚意“国家非遗守护大使”的身份正式确立，以及在几场国际论坛上展现出的独特魅力与前瞻视野，“青鸾印记”这个本就自带话题的品牌，被推上了一个前所未有的热度巅峰。
如果说之前“青鸾印记”的成功，更多是依靠林晚意个人的技艺光环、非遗传承的故事性以及星尘钢创新带来的神秘感，那么现在，它被赋予了更厚重的国家背书和文化象征意义。它不再仅仅是一个“很火的国风品牌”，而是逐渐被视为“中国文化创新走出去”的一个标杆性符号。
市场反应是狂热而直接的。
线上旗舰店所有预售商品在几分钟内被抢购一空，部分热门复刻款在二手市场被炒出数倍溢价。线下位于北京、上海、杭州、成都的四家旗舰店，门口排起的长队几乎成为城市新景观，甚至需要警方协助维持秩序。社交媒体上，“青鸾印记穿搭”、“青鸾国风美学”等话题持续占据热搜前列，无数时尚博主、文化学者、甚至明星艺人自发为其站台。
巨大的流量和订单，带来了可观的财富，也带来了前所未有的运营压力和审视目光。
周若清在基金事务之外，几乎将全部精力都投入了品牌的紧急扩容和规范化管理中。她快速组建了一支由零售、供应链、品牌营销精英组成的核心团队，同时引入国际顶尖的咨询公司，对“青鸾印记”的品牌战略、产品线规划、供应链体系乃至企业文化建设进行系统性重塑。
“我们不能被流量冲垮。”周若清在敦煌基地的临时视频会议上，对远在各地的核心管理团队斩钉截铁地说，“‘青鸾印记’的根基是文化与匠心，不是快消品。我们的扩张必须有节制、有章法。”
她提出了“三步走”战略：
第一步：稳住基本盘。
· 严格控制现有产品线的产能和质量，宁缺毋滥。核心的“星尘”系列和苏绣高定系列，坚持全手工或半手工制作，绝不为追求数量牺牲品质。
· 升级线上系统，优化购物体验，严厉打击黄牛和代拍。
· 强化线下门店的文化体验属性，增设非遗技艺微展览、匠人互动角，将门店变成微型文化传播中心。
第二步：有序拓展。
· 计划在未来一年内，于广州、西安、南京新增三家旗舰店，并谨慎考察海外市场（首选文化认同度较高的东亚及东南亚地区）。
· 推出全新的“青鸾·拾遗”副线，以更亲民的价格和更现代的设计，复现和改良一些濒临失传的非遗技艺（如草木染、竹编、漆器等），吸引更广泛的年轻消费群体，同时履行非遗保护的社会责任。
· 启动“青鸾智库”计划，与国内外顶尖设计院校、材料实验室建立合作，储备设计人才，探索新材料、新工艺。
第三步：构建生态。
· 以“若水基金”为纽带，与更多非遗传承人、手工艺社群、文化研究机构建立深度合作，形成“品牌赋能传承，传承反哺品牌”的良性循环。
· 探索与科技、文旅、影视等领域的跨界合作，将“青鸾美学”融入更广阔的生活场景。
这份扎实而富有远见的规划，稳住了因突然爆火而有些慌乱的内外人心，也为品牌的长期发展指明了方向。