联合办公室那间用作“需求与反馈管理组”中枢的房间里，空气仿佛都带着信息过载的焦灼感。三面墙壁被巨大的白板占据，上面贴满了五颜六色的便利贴，画满了复杂的流程图和关系图。中校组长站在白板前，手里拿着马克笔，眼底带着血丝，声音却依旧保持着军人特有的清晰和力度。
“过去四周，我们通过正式渠道、间接询问、行业会议接触等方式，累计收到外部技术交流与合作意向四十七项。”中校用笔尖点着白板左上角汇总的数据，“涉及领域包括但不限于：特种机器人环境感知（12项）、工业物联网可靠通信（9项）、复杂电磁环境对抗（7项）、无人平台自主协同（6项）、以及其他杂项（13项）。这还不包括一些非正式的、通过私人关系转来的咨询。”
他转身面对围坐的组员以及被特意请来参会的李卫国、李振华上校，还有几位核心组组长。“同志们，我们当初设计‘砺刃’机制，是希望成为吸引有价值问题的‘磁石’。现在，‘磁石效应’超出了预期，我们面临的问题是：如何避免被这些涌来的‘铁屑’淹没，同时又不让真正有含金量的‘特种钢’溜走？”
白板上，中校画出了一个巨大的“漏斗”。“基于李院之前的指示，我们初步设计了一个三级‘意向分流漏斗’机制。”他详细解释道：
第一级：快速预筛与分类。 所有意向，无论来源，必须通过标准化的《技术交流意向表》提交基本信息。管理组设有专人进行每日初审，根据意向表填写的完整性、问题描述清晰度、与“星链”核心技术领域的关联度（参考“洋葱图”），以及提交方背景资质，进行快速打分（A-C档）。C档（信息模糊、关联度极低、疑似试探）直接归档，必要时礼貌回复“暂不匹配”；B档（有一定关联但问题宽泛或数据支撑弱）进入“观察池”，定期向其推送“砺刃”已公开的技术简报或共性技术问题库索引，鼓励其深化问题后再次提交；只有A档（问题清晰、触及痛点、有初步数据或场景描述、提交方有相应能力）才能进入下一级。
第二级：技术初评与匹配。 对A档意向，管理组会协调1-2名相关技术组的骨干工程师（设立“技术评审轮值”制度），进行不超过两小时的初步技术评估。评估重点在于：问题的技术本质是什么？与“星链”现有工作（核心或外围）的相关性如何？是否有独特的测试场景或数据价值？潜在合作模式（联合攻关、技术咨询、数据验证等）是否可行？评估后给出建议：推荐作为正式“砺刃”挑战提交（需补充详细提案）、建议安排专题技术交流会、或转入“潜在合作伙伴库”长期关注。
第三级：决策与对接。 通过技术初评、建议作为正式挑战的意向，将由意向方按照“砺刃”挑战提案模板完善材料，提交联合办公室。由“挑战评审委员会”定期会议评审定级。建议专题交流的，由管理组协调双方时间、形式（线上/线下）和参与人员，并制定简单的交流纪要。所有处理过程和结果，都在内部系统留痕，确保可追溯、可复盘。
“这个‘漏斗’的目的，不是拒绝，而是‘提质增效’。”中校强调，“用标准化的流程过滤掉大量无效或低效的噪音，让我们有限的、高价值的专家注意力，能够集中在那些真正有碰撞价值、能相互赋能的问题上。同时，通过分级响应（挑战、交流、观察），也让不同层次的意向都能得到适当的、有效率的反馈，维持‘磁石’的开放性。”
李振华上校听完，沉吟道：“思路是对的。但这个‘漏斗’的过滤网，尤其是第一级的打分标准，必须非常谨慎。标准太松，过滤不掉垃圾信息；标准太严，又可能误伤一些看似粗糙但内核有价值的‘璞玉’。特别是对那些来自一线应用单位、可能不擅长写漂亮技术文档，但问题极其‘接地气’的意向，要有特别的识别机制。”
数据链组徐工程师也表示同意：“有些工厂的老师傅，可能说不清复杂的电磁兼容理论，但他们能告诉你，在某个车间角落，他们的无线设备就是会莫名其妙地断线，而且只在每个月的某几天、某个时间段。这种‘现象级’的问题，背后往往隐藏着非常独特的干扰源或环境耦合机制，价值很大，但可能在第一关就因为描述‘不专业’被筛掉了。”
李卫国点点头：“李上校和徐工提的这点非常重要。我们的机制不能变成‘唯论文’‘唯背景’。要增加一个‘特别通道’或‘专家直觉’环节。对于第一级筛选中有疑虑，但问题现象描述非常具体、场景特殊的意向，即使其他方面弱一些，也可以破例允许进入第二级，由经验丰富的工程师凭直觉做个快速判断。甚至可以设立一个‘一线奇葩问题征集’小栏目，鼓励提交各种无法用常理解释的‘怪现象’，由我们内部作为趣味案例或头脑风暴素材来讨论，说不定就能碰撞出意想不到的火花。”
会议决定，在正式运行“三级漏斗”机制的同时，增设一个由各技术组经验最丰富的2-3名老专家组成的“特别顾问团”，负责对筛选中的“边缘案例”进行快速会诊，并定期审阅“观察池”和“奇葩问题”栏目，防止有价值的线索被遗漏。
几乎就在这套新机制开始试运行的当周，一个典型的“边缘案例”就出现了。某大型露天煤矿的安全部门提交了一份意向：他们用于边坡监测的低成本无人机，在矿区某些特定区域（靠近大型电动挖掘机作业面）飞行时，遥控和图传信号会间歇性出现剧烈抖动甚至短暂中断，但离开该区域就恢复正常。他们自己排查过，不是设备故障，怀疑与大型电机产生的复杂电磁场有关，但缺乏精确的测试手段和分析能力。意向表写得比较简单，技术描述也不专业，第一级评分勉强够到B档末尾。
按照新流程，这份意向没有直接被归档。管理组将其作为“边缘案例”，连同简要说明，一并提交给了“特别顾问团”的数据链组老专家。老专家看完描述，凭多年经验，立刻意识到这很可能涉及“强工频谐波与宽频段随机噪声复合干扰”对常见民用通信协议的“共振式”破坏，是一种在特定工业环境下才会出现的、教科书上很少讲的特殊电磁兼容（EMC）问题。而这种干扰环境，对于验证“星链”数据链的抗复杂工业干扰能力，极具价值。
“这个有意思！”老专家立刻反馈，“让他们提供更详细的作业面设备型号、功率、大概的飞行轨迹和中断日志。可以安排一次简短的线上交流，我们派个懂现场EMC测试的工程师跟他们聊聊，看看能不能提炼成一个具体的测试挑战。”
最终，这个差点被漏掉的“煤矿难题”，经过特别通道，迅速转化为一个与“高压线挑战”性质不同但技术内涵相关的潜在B级挑战意向，进入了快速对接流程。
当李卫国在周报上看到这个案例的处理记录时，心中暗暗赞许。机制的真正价值，不在于它多么完美无缺，而在于它能在面对复杂现实时，保持必要的刚性以提升效率，又具备足够的弹性以避免僵化。“砺刃”这块磁石，不仅需要强大的磁场，更需要一套精密的“分选机”，将吸附而来的“矿砂”进行有效的粗选、精选，最终将那些最具潜力的“矿石”，送入高温高压的“锻造炉”中。分流的过程，本身就是一种智慧与艺术的结合。看着办公室里那面写满流程却不断被细节和例外挑战的白板，李卫国知道，这套机制的生命力，将在这一次次应对真实、复杂甚至“奇葩”需求的实践中，得到真正的检验和成长。