第337章 提前毕业!(1 / 2)

军需订单敲定后的第三周,梁晚晚接到了农科院研究生处的通知。

办公室窗明几净,负责研究生工作的刘主任推了推眼镜,把一份文件递到她面前:

“晚晚同学,你的特殊情况,院里研究过了。”

梁晚晚的心提了起来。

这几个月忙于养殖场,她缺了不少课,虽然导师孙教授和杨院士都表示了理解,但校规校纪摆在那里。

“鉴于你在白毛猪推广和养殖实践中的突出贡献,”

刘主任的语气温和下来,“院里决定,允许你以实践成果替代部分课程学分。”

“如果你能完成一篇高质量的毕业论文并通过答辩,可以提前毕业。”

提前毕业!

梁晚晚呼吸一滞:

“刘主任,这是真的?”

“杨院士亲自提议,院党委会讨论通过的。”

刘主任笑了笑,“不过要求可不低。”

“你的论文必须是实践与理论的深度结合,要有创新性、可推广性。”

“答辩委员会将由杨院士亲自担任主席,全院相关专业的教授都会到场。”

“我一定认真准备!”梁晚晚站起身,深深鞠了一躬。

走出办公楼,五月的阳光正好。

梧桐树的影子斑斑驳驳洒在地上,远处传来学生们的说笑声。

梁晚晚脚步轻快地走在校园里,心里已经有了论文的框架。

就以红星养殖场这四个月的改革实践为核心,结合白毛猪技术推广,探讨“承包责任制在国营养殖企业中的实践路径”。

这个题目,在如今这个年代,足够前沿,也足够敏感。

回到养殖场,她把消息告诉了大家。

王勇激动得直搓手:

“提前毕业?那是大好事!”

“晚晚,你放心去准备论文,厂里有我们呢!”

“不行。”

梁晚晚摇头,“论文写的就是咱们厂,我必须在一线。”

“而且军需订单要落实,扩建要推进,哪件事都不能耽误。”

她想了想,制定了一个时间表。

白天处理养殖场事务,晚上写论文。

每天保证四个小时的写作时间。

接下来的两个月,梁晚晚开始了连轴转的生活。

清晨五点,她准时出现在养殖场,检查猪舍、饲料、防疫记录。

七点半,召集各部门负责人开晨会,布置当天工作。

九点开始,她要么在扩建工地上,要么在办公室里处理文件。

中午简单吃口饭,下午继续。

晚饭后,她在办公室整理数据、查阅文献、撰写论文。

顾砚辞来看她时,常看到她趴在桌上睡着,手边还摊着写了一半的稿纸。

“这样下去身体要垮。”他心疼地说。

“撑得住。”

梁晚晚揉揉眼睛,“等论文写完就好了。”

其实她有个秘密武器,灵泉空间。

实在熬不住了,她就进去喝几口灵泉水,疲劳感会大大缓解。

但这个秘密,她连顾砚辞都不能告诉。

论文写作比她想的更艰难。

要整理四个月来的所有数据:猪只生长记录、饲料消耗、成本核算、销售数据......

还要查阅大量国内外文献,了解养殖业发展现状。

更重要的是,她要在论文中提出自己的理论思考。

为什么承包制能救活养殖场?它的优势在哪里?推广中会遇到哪些问题?如何与现有体制衔接?

这些问题,没有现成答案。

她找杨院士讨论,找孙教授请教,甚至跑到图书馆借阅了马恩着作中关于“所有制”的论述。

“你要把实践经验上升到理论高度,”

杨院士指点她,“但不能脱离实际空谈理论。咱们的改革是摸着石头过河,你的论文,就是要告诉大家,这块石头摸到了,而且能走得通。”

梁晚晚豁然开朗。

七月底,论文初稿完成。

题目定为《承包经营责任制在国营养殖企业的实践探索——以北京红星养殖场改革为例》。

全文八万字,分七个章节。

绪论、养殖场现状分析、承包方案设计与实施、生产管理改革、技术应用与创新、经济效益与社会效益评估、结论与建议。

她把初稿拿给杨院士看。

老人戴上老花镜,在书房里看了整整一天。

“好!”

放下最后一页稿纸,杨院士拍案而起。

“晚晚,这篇论文,有数据、有分析、有思考、有前瞻性!”

“特别是第六章关于‘双轨制’下私人养殖企业生存策略的分析,很有见地!”

得到导师的肯定,梁晚晚松了口气。

但更大的考验还在后面。

......

八月十五日,农科院畜牧楼大会议室。

能容纳两百人的会议室座无虚席。

前排坐着农科院的领导、各系教授,后排挤满了闻讯赶来的学生。

梁晚晚的事迹早就在校园里传开了,一个承包养殖场的大学生,现在要提前毕业答辩,谁都想来看看。

梁晚晚穿着白衬衫、蓝裙子,头发整齐地扎在脑后,站在讲台前。

她深吸一口气,看向台下。

第一排中间,杨院士对她点头微笑。

旁边是各位教授,还有她不认识但听说过名字的几位学界泰斗。

第二排,顾砚辞、叶知寒、王勇、赵大山都来了,连顾美娟也请了假过来。

“各位老师、同学,大家好。”

梁晚晚的声音清晰平稳,“我的论文题目是《承包经营责任制在国营养殖企业的实践探索》......”

她开始陈述。

四十分钟的陈述,她脱稿完成。

从养殖场的困境讲起,到承包方案的设计,再到四个月来的具体实践。

猪舍改造、饲料改革、白毛猪推广、销售渠道开拓......

每一个环节都有详细的数据支撑。

当她展示出养殖场改革前后的对比图表时,台下响起一阵低语。

“月出栏从三十头增加到一百八十头......”

“职工月均收入从四十二元提高到七十八元......”

“企业从年亏损三万到月盈利五千......”

一个个数字,震撼人心。

陈述结束,进入答辩环节。

第一个提问的是畜牧经济系的张教授,以严谨着称: