从法国里昂载誉归来，“莓味人生”团队并未沉浸在初战告捷的喜悦中太久。与“绿色之心”等欧洲渠道的后续谈判、样品寄送、合同细节磋商，以及建立稳定跨境供应链的千头万绪，如同潮水般涌来，占据了所有人的精力。
沈清弦的办公桌上，堆满了欧盟各国的食品进口法规、冷链物流方案和不同语种的合同草案。她迅速切换着状态，白天与欧洲方面进行视频会议，夜晚则消化厚厚的文件，确保每一个环节都不出纰漏。
“杜邦先生那边对包装上的溯源二维码非常感兴趣，认为这是建立透明供应链的关键。”林浩在汇报进度时说道，“但他们也提出，希望我们能提供更详细的、英文版的种植记录和加工流程视频，用于他们内部审核和后续宣传。”
“可以。”沈清弦点头，“赵博士，这件事你来主导，确保信息准确、专业，同时具备可看性。林浩，你负责对接翻译和视频制作。”
“明白。”
“另外，”吴晓芸补充道，“初步物流成本核算出来了，如果采用空运，时效快但成本极高，会严重侵蚀利润。如果走海运加冷链，成本能降下来，但运输时间长，对草莓鲜果的保鲜是巨大挑战。”
沈清弦沉吟片刻：“鲜果出口，初期量不会太大，可以尝试空运部分高端礼盒，主打‘产地直送’概念，树立品牌形象。‘秘境零号’果汁和冻干产品保质期长，走海运为主。我们要两条腿走路，既要影响力，也要算经济账。”
就在沈清弦全力应对国际业务拓展时，程亮从国内基地带来了一个让她心头一紧的消息。
“沈总，我们最早合作的那批农户里，有四五户，最近……有点别的想法。”程亮语气有些凝重。
“什么想法？”沈清弦放下手中的笔。
“他们觉得，现在技术也掌握了，销路也稳定了，就想着……是不是可以自己单干，或者找别的出价更高的收购商。”程亮解释道，“特别是看到我们开始做出口，觉得利润空间肯定更大，心里有点活络了。”
这是沈清弦一直担心的问题。合作农户模式在初期依靠技术和渠道优势凝聚人心，但当农户掌握了技术，并且市场对高品质草莓需求增加时，原有的利益绑定就可能松动。
她没有立刻发火或感到失望，这几乎是产业化和标准化过程中必然会出现的问题。
她让程亮详细列出了那几户有异动农户的情况，发现他们大多是种植技术学得快、地里产出好的“能人”。
“人之常情。”沈清弦叹了口气，随即眼神变得坚定，“但这说明我们现有的合作模式，到了需要升级的时候了。单纯的‘技术+保底收购’已经不够了。”
她立刻召集了核心团队，包括刚从实验室被拉来的赵知远。