台风过后的“莓味人生”，如同被暴雨洗涤过的田野，空气中弥漫着泥土的清新与劫后余生的坚韧。损失统计和保险理赔在吴晓芸的高效运作下快速推进，生产基地和合作农户的修复工作也在赵知远和程亮的督导下有条不紊地进行。
然而，一场天灾，像一面放大镜，将“莓味人生”高速发展下潜藏的瓶颈，清晰地暴露出来。
首要的难题，是产能。
欧洲“绿色之心”超市的首批订单虽然量不算巨大，但意义非凡，意味着“莓味人生”正式进入了国际高端供应链体系。加上国内线上商城和“栖筑”酒店需求的稳定增长，以及共享农庄带来的本地鲜果消费提升，现有基地加上深度联营户的产出，已然捉襟见肘。
“按照目前的订单预测和增长趋势，最多三个月，我们的产能就会触顶。”吴晓芸在经营分析会上，指着屏幕上陡峭上升的需求曲线和平缓的产能供给线，语气严肃，“尤其是符合欧盟标准的草莓鲜果和‘秘境零号’果汁，将是短缺的重灾区。”
林浩补充道：“欧洲那边对供应稳定性要求极高，一旦我们无法保证持续、稳定的供货，刚刚建立起来的信誉可能会受损。国内几个大客户也在询问我们未来的供应保障能力。”
沈清弦沉默地看着数据。她深知，产能瓶颈是许多初创品牌走向规模化过程中遇到的“生死关”。跨过去了，海阔天空；跨不过去，可能就此停滞，甚至被后来者超越。
“扩大产能是必然选择。”沈清弦抬起眼，目光扫过团队成员，“但现在我们面临路径选择：是继续走‘轻资产’模式，大力发展更多合作农户？还是投入重资，自建大型现代化生产基地？”
程亮率先发言：“发展合作农户模式，前期资金压力小，扩张快，能更快带动周边。但管理难度和品控风险会指数级增加，尤其是要满足欧盟标准，对分散农户的监控挑战巨大。”
赵知远从技术角度提出顾虑：“自建基地，品控绝对可控，技术迭代也更快。但资金投入巨大，土地审批、建设周期长，远水解不了近渴。而且，大规模单一作物种植，对土壤和生态环境的压力也需要谨慎评估。”
两种路径，各有利弊，代表着不同的发展哲学和风险偏好。
会议室里陷入了短暂的沉默。这是一个战略级的决策，将深刻影响“莓味人生”未来的走向和基因。
沈清弦指尖轻轻敲击着桌面，脑海中飞速权衡。过了许久，她缓缓开口，声音清晰而坚定：
“两条路，我们都不走极端。”
她站起身，走到白板前，画了一个示意图。
“我们需要一个混合模式。核心，是自建一个规模适中、技术顶尖的‘灯塔基地’。这个基地不求最大，但求最强。它将是我们的技术研发中心、高标准种苗供应中心、高端产品生产中心，以及对外展示和培训的窗口。由赵博士全面负责，确保技术和品质的绝对领先。”
“围绕‘灯塔基地’，我们优化和深化‘深度联营社’模式。不再盲目扩张合作农户数量，而是精选和培育现有的核心联营户，通过‘灯塔基地’向他们输出更先进的种苗、技术和标准，将他们升级为我们的‘卫星工厂’，专注于稳定、高品质的规模化生产。程亮，你的任务是把这个联营体系管理得更精细、更高效。”
“至于资金，”沈清弦看向吴晓芸，“启动B轮融资计划。是时候引入战略投资者了，我们需要资本的力量来支撑‘灯塔基地’的建设和后续的市场开拓。”
这个“灯塔基地+卫星工厂”的混合模式，既保持了核心技术的掌控力和品质标杆，又通过联营模式实现了相对快速的产能扩张，兼顾了质量、速度和资金效率。