国家层面论坛的认可，如同一阵强劲的东风，为“莓味人生”的“深绿科技”战略鼓满了船帆。然而，沈清弦深知，从理念提出到落地生根，其间横亘着无数技术与实践的沟壑。
战略务虚会的宏图迅速转化为一个个具体的、充满挑战的科研项目，压在赵知远实验室的肩头。
“碳足迹精准核算模型，比我们预想的要复杂得多。”赵知远在技术攻坚会上，指着复杂的系统架构图，“从种苗培育的能耗，到肥料生产运输的排放，再到冷链物流的碳成本……整个生命周期评估（LCA）需要构建一个极其精细的数据库和计算模型。国内几乎没有成熟的先例可循。”
“农业废弃物高值化利用也一样。”一位专攻生物化工的年轻博士补充道，“草莓秸秆的纤维结构特殊，果渣的成分复杂，要将其高效转化为具有市场竞争力的新材料或成分，需要在预处理、酶解、合成等多个环节进行技术突破。”
实验室里，灯火彻夜不熄。计算机构建的分子模型在屏幕上旋转碰撞，培养皿中不同的菌种在进行着分解试验，堆积如山的文献资料被反复翻阅讨论。这是一场寂静却激烈的硬仗。
与此同时，程亮带领的团队开始对“灯塔基地”和智利庄园进行全面的“绿色审计”。结果触目惊心：尽管引入了节水灌溉，但能源消耗依旧主要依赖电网，化石能源占比过高；包装材料虽部分可降解，但远未达到循环利用的标准；运输环节的碳排放更是占据了整个链条的相当大的比重。
“转型的成本非常高。”吴晓芸拿着初步的评估报告，眉头紧锁，“无论是设备更新、技术引进还是研发投入，都需要巨额资金。而且，很多投入在短期内无法看到直接的财务回报，可能会影响我们的当期利润和股价表现。”
资本市场是否能理解并容忍这种着眼于长远的战略投入？这是一个现实的拷问。
面对内外的压力，沈清弦展现出了惊人的战略定力。她在一次内部高管会议上，斩钉截铁地表示：
“‘深绿科技’不是可选项，是必选项。这关乎‘莓味人生’未来十年的生死存亡。短期股价的波动，我们必须承受。我们要做的，不是向市场解释我们为什么要花钱，而是要向市场证明，我们花的每一分钱，都在构建别人无法轻易模仿的、面向未来的核心竞争力。”
她顶住压力，批准了大幅提升研发预算的方案，并指示吴晓芸积极对接绿色信贷、可持续发展挂钩债券等创新金融工具。
在推进自身转型的同时，沈清弦也在积极寻求外部合作，构建“深绿生态”。她主动拜访了国内顶尖的新能源科研机构和环保材料企业，探讨在农业场景下应用光伏大棚、生物降解地膜等技术的可能性。
也正是在这个过程中，裴砚辞之前提及的“具体合作可能”开始浮出水面。
裴氏集团旗下的新能源公司，在智利拥有丰富的光伏电站建设和运营经验。其高管主动联系了程亮，提出可以为“阳光河谷”庄园量身定制一套“光农互补”方案，利用庄园广阔的土地资源，架设光伏板发电，实现能源自给，甚至余电上网，同时下方土地仍可进行蓝莓种植。
与此同时，裴氏控股的一家生物材料公司，也对其农业废弃物资源化利用项目表现出浓厚兴趣，希望共同研发基于草莓秸秆的新型生物基包装材料。
这些合作提议，精准地切入了“莓味人生”“深绿战略”的两个关键痛点——能源与材料。