终端屏幕还黑着，我盯着那杯冷透的烟灰纸杯，手指在桌沿敲了三下。五千万港币的警报已经转给风控组，环评签批也落了章，但事情没完。
这节骨眼上，不能停。
我坐直，重新点亮主控台，跳过资金监控界面，直接调出品牌舆情中枢系统。输入关键词：“云湖片区”“哲远”“特许经营”。
数据刷出来的时候，我自己都愣了一下。
过去四十八小时，全网提及量涨了三百二十万次，微博话题阅读破八亿，财经媒体清一色用上了“标杆项目”“政企合作新范式”这种词。有家自媒体甚至做了个视频标题——《一个民营公司，怎么拿下了政府最核心的城市运营权？》
播放量六百多万。
我点开评论区扫了几条，有人问：“这是不是变相私有化？”底下立马有人回：“你去看看他们建的学校和健康站，人家连广告牌都没立。”
还有人说：“感觉这公司最近特别‘正’。”
另一条热评接得快：“不是感觉，是真干实事。我家就在云岭乡，小学现在能做血糖监测了。”
我关掉页面，调出内部品牌分析报告。情绪倾向图显示，正面声量占比从审批前的58%飙升到83%，中性讨论集中在“模式能否复制”，负面几乎清一色是同行酸话：“又是关系户赢麻了。”
我笑了笑，翻到合作反馈页。
招商部刚更新的数据让我坐直了身子：三家原本只愿签短期试运营协议的高端零售品牌，主动提出长期入驻，其中一家国际连锁儿童教育机构，发来正式函件，愿意以市场价八折签约三年，条件只有一个——联名推出“哲远·光引计划”公益课程，每年为项目覆盖区域的学生提供两百节免费素养课。
这不是捡便宜，是贴钱买品牌绑定。
我又打开客户调研后台，筛选近两周新增意向购房者画像。67%的人在问卷里勾选了同一项：“因项目获得政府特许经营权，认为开发方更可靠，愿意优先考虑。”
亲自盖章认的，总不能骗老百姓吧？”
我拿起平板，在这一条。”
确实，我们拿的不只是开发权，是信任状。
以前别人看我们，是个开发商；现在再看，是被政府授权做城市服务的运营商。一字之差，天壤之别。
我靠回椅背，脑子里走了一遍逻辑链：政策支持→行政许可→公众认知转变→市场信心提升→合作门槛降低→溢价能力增强。每一步都踩实了，没有虚火。
但这热度能撑多久？
我调出历史对比数据。去年某同行拿了个普通地块，当时也炒得沸沸扬扬，结果三个月后没人提了，因为除了卖房没别的动作。而我们不一样，手里有“一校一站”、有慢性病管理平台、有光引计划，全是可持续输出的社会价值载体。
品牌不是吹出来的，是干出来的。
可光我明白没用，得让团队也明白。
我按下内线：“把老张、小刘、财务和品牌部负责人，叫到小会议室，半小时后，喝茶。”
不搞正式会议，不开PPT，就几个人围一圈，聊点实在的。
时间一到，人都来了。茶刚泡上，老张就开口：“李总，环评过了，施工许可也在提速，下一步是不是该推销售中心了？趁热打铁，先把现金流拉起来。”
我点点头，没接话，转身从平板调出一张图，投到白板上。
三个词，逐行浮现：
**许可 → 合规**
**品牌 → 信赖**
**信赖 → 溢价**
我指着第一行：“特许经营权是什么？是合规通行证。说明我们做事规矩，政府肯托底。”