我宣布从下周起，这份文档纳入高管必修课，每年复盘更新一次。同时要求战略部牵头，把三原则嵌进三个流程：重大项目立项必须过一道“政商适配度评估”，看是否符合长期协作逻辑；高管考核增加“合作关系可持续性”指标，不能只看短期拿地速度；新员工培训加一节“企业与公共部门的关系观”，别一进来就学歪招。
说完这些，我起身走到主控台前，把文档上传至企业知识库，权限设为全员可见。系统提示归档成功，时间显示凌晨一点十七分。
窗外城市依旧亮着，远处高架上车流划出光带。我站着没动，脑子里过着刚才讲的话。突然想起三年前有个年轻主管问我：“李总，咱们这样做，是不是太慢了？”
我当时答：“快和慢不重要，重要的是别走回头路。”
现在我想补一句：走得稳的人，从来不是最聪明的那个，而是知道自己为什么不能贪快的那个。
我转身打开通讯录，找到秘书，发了条消息：“明天上午九点，安排一场非正式座谈，主题是‘我们和政府到底是什么关系’，参会名单按上次战略会的来。”
刚按下发送键，终端弹出提醒：中东新城投标案例包已生成，待审阅。
我点开看了一眼，封面写着“中国式公共服务嵌入模型v3.2”，
“不争一时之利，但求一事之恒；
不借权势之便，但守规则之信；
不谋独赢之局，但建共生之制。”
我删掉最后一句里的“之”字，改成“不谋独赢局，但建共生制”。
然后点击保存。