一、不碰客户主营业务，只解决资金周转；
二、不做无底洞式输血，单笔期限不超过一百二十天；
三、所有数据脱敏处理，绝不碰企业核心商业信息。
写完抬头看钟，凌晨一点十七分。办公室只剩我一个人，空调嗡嗡响，屏幕光映在墙上，像个不会眨眼的哨兵。
我拨通助理电话：“明天早上九点，召集财务、法务、海外运营视频会，议题只有一个——过去三年所有海外供应商的违约案例汇总分析，重点标出因资金问题导致中断的合作。”
“现在？”他声音带着刚醒的沙哑。
“越早越好。顺便查一下最近有没有主打中小企业融资的金融科技公司被并购或者裁员的消息，重点关注技术团队变动情况。”
挂了电话，我又把U盘里的数据导出来，按区域分类。东欧一组，东南亚一组，南亚一组。每一组挑出五个典型样本，做成对比表。发现一个规律：越是政策不稳定的地方，中小企业对短期流动资金的需求就越旺盛，而当地金融机构的服务能力反而越弱。
这就形成了一个真空地带——需求巨大，供给几乎为零。
我喝了口凉茶，继续敲键盘。写下第一条产品逻辑：基于真实贸易背景，依托核心企业信用输出，实现上下游资金高效匹配。后面补了一句备注：初期试点控制在三个国家以内，优先选择已有生产基地且法律环境相对清晰的地区。
正写着，邮箱弹出一条自动提醒：印度项目组提交了本周运营报告。我点开附件，翻到供应商付款进度表，看到两家本地配件厂仍在申请延期付款，理由是“上游材料商要求现款现货”。
我把这两家的名字圈出来，加进明日会议资料包。
做完这些，天已经蒙蒙亮。窗外厂区灯光渐次熄灭，只有质检楼还亮着灯。一辆叉车缓缓驶过空地，影子被拉得很长。
我合上笔记本，没起身，只是把椅子往后推了半米。脑子里还在转：这个模式能不能复制到其他市场？如果将来有竞争对手模仿怎么办？技术门槛不高，最容易被抄的就是这种“看起来简单”的东西。
但我知道，真正的护城河不在代码里，而在执行细节中。比如如何判断一份合同是不是真实的？比如怎样设计利率才能既覆盖风险又不至于压垮小厂？比如万一出现坏账，是追偿还是兜底？
这些问题现在还不用急着回答。眼下最重要的是，先把框架搭起来，找个懂技术又能沉得住气的团队把原型做出来。
我打开浏览器，搜索栏输入“区块链 供应链金融 初创公司”，页面刷出来几十条结果。我一条条往下看，目光停在一个不起眼的名字上：数流科技。简介写着“专注中小企业贸易数据可信化解决方案”，成立四年，融资记录空白，官网更新停留在三个月前。
我点了收藏。
然后关掉网页，双手交叉放在脑后，盯着天花板。
这个产品一旦推开，会影响多少人的饭碗？五百？五千？还是五万？我不敢估。但我清楚一点：有些人不是不想好好干，只是被时间拖垮了。
而现在，我想试试看，能不能把时间抢回来一点。
我拿起手机，重新编辑那条回复短信，删掉原来的“好”，换成三个字：
“知道了。”