我宣布三天后开新闻发布会，主题是“关于公司资产结构优化的说明”。不是危机公关，是战略说明。
团队开始准备材料。数据图要做成一眼能看懂的那种，比如我们挂牌项目的去化周期对比行业平均值，再比如这些项目占公司总资产的比例。还要列出回笼资金的具体用途：一部分投入长租公寓试点，一部分升级无障碍产品研发。
我特别强调一点：用开放提问。不设限，不筛选记者。
小林提醒我：“可能会有尖锐问题。”
我说：“那就让他们问。真话不怕问。”
晚上七点，我站在办公室窗前。城市灯火一片，楼下马路车流不断。手机还在震，又是舆情更新。热搜榜上有两个词条和我们有关，其中一个写着“李哲连夜转移资产”。
我打开发布会提纲初稿，翻到最后一页，在结尾写了一句话备用：“真正的风险，不是市场的变化，而是对变化视而不见。”
这句话不能早说，要说在最该说的时候。
我删掉了一个项目的名字。那是块被对手盯了很久的地，我知道他们巴不得我们赶紧甩卖。我不动这块，就是要让他们继续猜。
电脑右下角时间跳到19:42。公关团队发来最新监测报告：过去六小时，新增相关报道一百三十七条，其中负面占比68%。三家财经自媒体同步发布文章，称我们的长租公寓计划“缺乏盈利模型，纯属画饼”。
我回复：“存档，取证，不回应。”
转身坐回桌前，打开“旧账”文件夹。里面还躺着那张泛黄的借条扫描件。二十年前的五万块，收款方是周建国，代持人。背后指向恒坤，指向陆振邦。当年他们埋下一枚棋子，现在终于开始收网。
可他们忘了，我也留了后手。
我新建一个文档，标题是“反向信息池”。在里面写下几个关键词：恒坤拿地节奏、合作银行名单、近期频繁发声的KOL账户关联关系。让技术组去挖，不公开，不声张。
十点，助理送来打印版发布会流程单。我一页页翻，确认每个环节。开场陈述十五分钟，数据展示十分钟，自由提问二十分钟。时间卡死，不拖，不躲。
我用笔圈出最关键的部分：当被问及“是否承认公司遇到困难”时，回答要点是——我们没有遇到困难，我们在应对趋势。
放下笔，我看向窗外。
楼下的车流慢了下来，红灯亮起。一辆公交车停住，车门打开，乘客陆续下车。有个穿校服的学生背着书包走出来，抬头看了眼大楼，然后拐进了便利店。
我收回视线，拿起手机拨通运营总监电话：“明天一早，安排人去广南仓库，把最新一批报警器的功能再测一遍。特别是语音响应延迟的问题，必须解决。”
他说：“这批货不是下周才发？”
我说：“早点搞定，心里踏实。”
挂了电话，我关掉灯。办公室只剩电脑屏幕亮着。光标停在发布会PPT的第一页标题上。
我伸手合上笔记本。