绿野集团的正式合作合同和首批十倍量的订单，像一份沉甸甸的、却无比甜蜜的礼物，放在了“青莲国际”四位创始人的面前。随之而来的，是实实在在的“负荷”。
合同条款严谨，付款方式规范（预付30%，货到验收合格后付清尾款），这解决了他们最大的资金周转问题。但订单上要求的产品数量和质量标准，也清晰地告诉他们：小作坊式的生产模式，到此为止了。
陈望召开了公司化后的第一次正式董事会（与会者：陈望、王浩、赵大川、叶栀夏，列席：顾问陈父）。会议地点：仓库中央的木箱旁。会议茶点：王浩买来的西瓜。
“同志们，”陈望用勺子敲了敲西瓜皮，权当惊堂木，“绿野的合同，是机遇，更是考卷。我们现在面临几个核心问题：第一，产能必须跟上；第二，品控必须系统化；第三，管理必须规范。不能再像以前那样，靠咱们几个东一榔头西一棒子了。”
王浩啃着西瓜，含糊地说：“产能好办！我再去发展几家农户！龙泉镇那边听说咱们这价高还省心，都有不少人想找过来呢！”
“不行。”赵大川立刻反对，他面前摆着笔记本和笔，“盲目扩张供应商，品控风险会指数级增加。我们必须先对现有合作农户进行产能评估，然后制定标准的准入流程，对新农户进行严格筛选和培训，才能纳入体系。否则，一粒老鼠屎会坏了一锅粥。”
“川哥说得对！”叶栀夏表示支持，“品质是我们的生命线。我觉得，我们甚至应该为张婶、李叔他们制定更详细的操作手册，比如蜂蜜什么温度下摇取最好，笋干晾晒的湿度要求等等。”
王浩有点不以为然：“那么麻烦干嘛？张婶养一辈子蜂了，不比你懂？”
赵大川推了推眼镜，语气平淡但坚定：“经验很重要，但标准化是规模化的基础。否则，不同批次的产品口感、品质就会有差异，无法满足大客户的要求。这不是信任问题，是科学管理问题。”
眼看王浩的“经验派”和赵大川的“标准派”要起争执，陈望赶紧打断：“都很有道理！耗子负责开拓潜在供应商资源，但准入必须经过大川制定的标准和流程考核。栀夏负责把操作手册弄得通俗易懂，最好配上图，让农户一看就明白。我们要在经验和标准之间找到平衡点。”
这是团队第一次在具体经营策略上出现明显分歧，虽然被陈望压了下去，但管理上的挑战已经初现端倪。
更大的问题出在具体执行上。订单激增，需要频繁往返镇上、村里和市里发货、采购包装材料。王浩把他那辆二八大杠蹬得冒烟，也忙不过来。陈望拍板，买了一辆二手的三轮车，作为公司“公车”。
没想到，这辆三轮车引发了第一次“资源争夺战”。王浩要去村里收笋干，赵大川要急着去市里打印新标签，两人为谁先用车吵得面红耳赤。
“我的笋干今天不收回来，明天晾晒就来不及了！”王浩梗着脖子。
“标签不到位，包装就无法进行，会影响整个交货周期！时间成本更高！”赵大川寸步不让。
最后是陈父看不过去，出面调停，让王浩先用车，赵大川的需求他骑自己的自行车去镇上想办法解决。风波虽然平息，但暴露了缺乏调度和计划的问题。
陈望意识到，光有热情和分工不够，必须建立简单有效的工作流程和沟通机制。他让赵大川设计了一个极其简单的任务看板，贴在仓库墙上，每个人每天要做什么，优先级如何，一目了然。虽然简陋，但初步建立了秩序感。
在这些忙碌、琐碎又充满挑战的日子里，陈望和叶栀夏的接触越发频繁。她是唯一能细腻地察觉到他压力的人。在他为供应商的事情烦心时，她会默默递上一杯温水；在他和赵大川、王浩争论得不可开交时，她会用巧妙的话语缓和气氛；在她设计新的产品图册时，也总会征求他的意见，眼神里充满了信赖。