“长康元”携“百年古方”和国资背景高调入场，如同一股沉稳而厚重的暗流，冲击着“青莲国际”刚刚稳固的阵地。与雀巢依靠资本和品牌优势的“闪电战”不同，“长康元”的打法更显内敛却根基深厚，直接切入“信任”这一健康食品领域的核心命脉。筒子楼新办公室里，刚刚适应了与雀巢周旋的团队，不得不再次调整策略，应对这场关乎“道统”与“认知”的新战役。
“古方？传承？”王浩看着“长康元”那仿古线装书风格的广告宣传页，挠着头，一脸不解夹杂着不服，“这玩意儿听着是挺唬人，可谁知道那方子是真是假？有没有用？咱这可是实打实做了试验、拿了批文的！咋感觉他们这老古董比雀巢那洋玩意儿还难缠？”
赵大川推了推眼镜，仔细研究着“长康元”的产品介绍和渠道策略，冷静分析：“耗子，不要轻敌。‘长康元’的策略非常精准。他们利用收购的老字号品牌背书和‘药食同源’的传统理念，直接瞄准了对西医存疑、信赖中医传统文化的中老年高净值人群。这个群体消费能力强，品牌忠诚度高，且不易被单纯的科技概念打动。我们的‘科学实证’和‘可追溯’优势，在他们面前，说服成本会很高。”
叶栀夏忧心忡忡地补充：“而且他们的渠道很厉害，直接进入了我们之前渗透不足的中医馆、高端养生会所，甚至部分老干部疗养院。这些地方，我们的‘现代’故事很难讲进去。这就像……就像武功路数不同，他打他的内家拳，我们耍我们的军体拳，有点使不上劲的感觉。”
陈望沉默地听着，手指无意识地轻叩桌面。重生者的经验让他对这类“传统”赋能的新模式有着更深的理解。在2005年，国潮和传统文化复兴虽未成大势，但其在特定圈层的影响力不容小觑。“长康元”这是找到了一个差异化的蓝海市场，避开了与雀巢和“青莲”在传统商超渠道的正面冲突。他抬起头，目光扫过面露难色的伙伴们，嘴角反而露出一丝笑意：“有意思。这才是高明的对手。不拼价格，不拼广告，拼的是文化底蕴和信任根基。策略是：扬长补短，借力打力，深耕细分，价值共鸣。”
一场围绕“传统”与“现代”、“信任”与“实证”的认知争夺战悄然部署。
1. 深度挖掘自身“传统”基因（叶栀夏主导，王浩协助）：陈望让叶栀夏立刻组织人手，深入挖掘“青莲山紫笋”在历代地方志、本草典籍中的记载和药用食用历史记载，请文史专家进行考证，梳理出“青莲山紫笋”本身作为“药食同源”佳品的历史渊源和文化故事。“我们要告诉消费者，我们不是只有科技，我们更有传承！我们的‘新’，是建立在扎实的‘老’的基础之上的！” 王浩则负责整理合作社中老一辈农户口口相传的紫笋食用方法和养生心得，增加真实感和亲和力。
2. 强化“现代科技”赋能传统的说服力（赵大川负责）：赵大川的任务是将复杂的科学数据和研发过程，转化为通俗易懂的科普内容。制作一系列图文并茂的科普文章、短视频（2005年，Fsh动画和早期视频平台开始兴起），重点讲解“为什么古方有效？”“现代科技如何让古方更安全、更高效？”，用科学语言诠释传统智慧，实现“老树发新枝”的传播效果。
3. 开辟“新中式健康”细分市场（陈望统筹）：避开与“长康元”在纯粹传统渠道的硬碰硬，聚焦于追求品质生活、既认同传统文化又相信现代科学的“新中式”消费群体。与设计工作室合作，打造更具现代审美又蕴含传统元素的包装和门店形象；与高端瑜伽馆、精品茶舍、人文书店等跨界合作，开展“新中式养生活动”，将“青莲”产品融入现代生活场景。
策略调整立竿见影，但也伴随着新的挑战。
叶栀夏组织的文史考证需要时间，短期内难见成效。王浩对“讲故事”一开始颇为抵触：“俺就会说大实话，整这文绉绉的玩意儿干啥？”但在陈望“这也是战斗力”的强调下，慢慢学着用更生动的方式讲述合作社的故事。赵大川的科普工作则面临如何平衡专业性和趣味性的难题。
然而，团队在磨合中展现了惊人的学习能力和适应性。
转机出现在一次意外的“交锋”中。 一位在国内养生界颇有影响力的老中医在某个行业论坛上，公开质疑“青莲益生素”等现代保健食品“背离中医辨证施治精髓”，推崇“长康元”的“古方复刻”。此言论经媒体报道后，对“青莲”造成不小压力。
“妈的！这老家伙收钱了吧！”王浩气得直拍桌子。