? 构建“价值同盟”：在海外市场，主动寻求与理念相近的本地品牌、渠道商、甚至竞争对手（在非核心领域）建立合作，形成利益共同体，增强抗风险能力。
“蜂巢”战略的实施，意味着组织架构和运营模式的深刻变革。 团队需要具备更强的全球视野、更快的响应速度、更高的协同效率。挑战巨大，但别无选择。
战略调整立刻经受考验。 美国FDA关于植物提取物的听证会公告发布，议程明显偏向于加强监管。叶栀夏团队立刻启动预案，通过美国代理商和行业协会，提交了措辞严谨的技术评论意见，并安排赵大川团队准备远程出席作证的技术材料。同时，中东市场传来捷报，阿联酋卫生部的注册初审通过，首个大型健康管理中心订单敲定，带来了宝贵的现金流和信心。
一紧一松，充分体现了梯次策略的必要性。
然而，最大的考验来自内部。 多线作战对团队的精力和资源是极限压榨。赵大川团队要同时应对欧盟的认证、美国的听证、中东的配方调整；叶栀夏团队要处理全球的舆情、政策和客户沟通；王浩则要协调国内外多个产地的供应。疲劳和焦虑开始蔓延。
一天深夜，赵大川在连续参加了欧盟认证审计、美国听证准备会后，累得在实验室的椅子上睡着；叶栀夏因为一个国际长途会议错过了孩子的生日电话，独自在办公室抹眼泪；王浩对着错综复杂的多国物流单证，急得直扯头发。
“持久战”的残酷，不仅在于外部压力，更在于对内部意志的煎熬。
陈望发现了团队的疲惫和情绪波动。他没有召开高压的动员会，而是在周末组织了一次特殊的团建——带领核心团队重返青莲山。
站在郁郁葱葱的竹林中，呼吸着熟悉的空气，听着合作社老乡朴实的问候，看着王浩又恢复生龙活虎地跟老乡比划着新竹笋，赵大川蹲在地上研究一片叶子的病虫害，叶栀夏和农家孩子笑着聊天… 团队的紧绷神经渐渐松弛下来。
陈望站在山坡上，对围拢过来的伙伴们说：“大家还记得我们是怎么起步的吗？就是在这片山上，一根竹子一根竹子地琢磨，一家客户一家客户地磕下来的。现在战场变大了，对手变强了，但我们的根没变，我们的魂没变。持久战不怕，全球化也不怕，只要我们这群人心不散，劲不松，就像这满山的竹子，扎得深，就能扛住任何风雨！”
这次重返初心之旅，像一次充电，重新凝聚了团队的士气和信念。
返回公司后，团队以焕然一新的面貌投入战斗。 赵大川改进了技术答辩策略；叶栀夏调整了全球传播节奏；王浩优化了多国物流方案。虽然挑战依旧，但心态已然不同。
转机在坚持中悄然出现。 美国FDA的听证会上，赵大川通过视频连线，用流利的英语和扎实的数据，清晰地阐述了“青莲益生素”的安全性、传统食用历史以及与其他高风险产品的区别，赢得了部分与会专家的认可。最终，FDA决定成立工作组进一步研究，并未立即采取极端收紧措施。
首战告捷，为美国市场赢得了宝贵的喘息时间！
同时，欧盟市场传来好消息： “青莲”主打产品成功通过严苛的欧盟有机认证和生态足迹评估，获得了正式准入许可，并受邀参加欧洲最大的健康食品展。
中东市场首个订单成功交付，客户反馈极佳，续约和大单在望。
全球化的齿轮，在艰难咬合后，终于开始缓缓转动。
深夜，陈望看着全球运营仪表盘上，各个市场的指示灯从未同时熄灭，总有区域亮着代表进展的绿色。 他深知，这场持久战远未结束，FDA的威胁仍在，瑞恩资本的反扑随时会来。
但他不再焦虑。因为他知道，“青莲”已经建立起一套能够同时应对多场风雨的体系，更重要的是，拥有一支能打硬仗、更能打持久战的团队。
他的目光越过眼前的报表，投向更远的未来。 全球化的道路注定荆棘密布，但每一步艰难跋涉，都在将“青莲”带向更广阔的世界舞台。
（339章完）