根本原因在于：国际标准动态更新的认知和内部同步出现了滞后！
“虽然不是生产质量问题，但暴露了我们国际化质量管理体系的脆弱环节！”CQO痛心疾首，“我们对不同市场法规和标准细节的跟踪、解读和内化，存在盲区！”
赵大川也深感自责：“研发部门只关注核心功效指标的稳定性，对这些辅助指标的跨国差异敏感性不足。”
这个结果，让团队既松了一口气（非实质性质量问题），又感到了更深层次的危机感。 问题出在了最基础的“内功”上，出在了对全球化运营中无数细节的掌控力上。
陈望听完汇报，沉默良久。他没有责备任何人，而是召开了一次全员质量警示大会。
“同志们，”他的声音沉重而有力，“这次事件，是一记响亮的警钟！它告诉我们，当我们站在HHE这样的世界舞台上，我们面对的审视是全方位的。不仅仅是你的科研多前沿，故事多动听，更是你的每一瓶产品、每一个数据、乃至标签上的每一个字，是否都经得起最严格的检验！这比任何做空报告都更致命，因为它动摇了信任的根基！”
他宣布了严厉的整改措施：
? 立即成立“全球标准动态监控中心”，专职跟踪全球主要市场法规和检测标准的更新，并确保第一时间同步到研发、生产和质量部门。
? 全面升级质量体系，引入更严格的变更控制和风险管理流程，对跨国差异进行系统性评估和预案准备。
? 即刻启动对全部在售产品标签的符合性复核，确保与目标市场最新要求100%一致。
整改措施雷厉风行地推行。 整个公司进行了一场质量管理的洗礼。
一周后，最终的调查和处理结果向欧盟监管机构和公众公布。 公司坦诚承认了在标准同步上的失误，宣布了主动召回受影响批次产品（尽管风险极低）并更换新标签的决定，并详细公布了整改方案。
坦诚和负责任的态度，反而赢得了监管机构和部分消费者的理解。 一场潜在的灾难性危机，在极度的透明和快速的行动下，被化解为一次深刻的教训和品牌韧性的展示。HHE委员会也回函对公司的处理方式表示认可。
深夜，陈望独自在办公室，看着那份厚厚的整改报告。 他知道，这场“根基的考验”看似过去了，但它暴露出的问题，需要长期不懈的努力才能根本解决。国际化之路，道阻且长，真正的挑战往往藏在最不起眼的细节里。
“打铁还需自身硬。”他轻声自语，将“全球标准监控”列为下一阶段的核心考核指标。
然而，就在他以为可以暂歇一口气时，叶栀夏带来了一条从特殊渠道获取的消息： 瑞恩资本正在秘密接触数位“青莲”国际业务部的核心骨干，开出的条件极具诱惑力。
新的风暴，已在内部悄然酝酿。 外患未平，内忧又起。
（346章完）