2. 发力DTC（直接面向消费者）与社群营销（叶栀夏团队转型重点）：
? 线上官方商城强化：优化自有电商平台，推出订阅制服务，提供个性化推荐，锁定核心用户，减少对传统渠道的依赖。
? 私域流量深耕：加大家庭健康管家、微信社群、高端用户俱乐部的运营投入，通过专业内容、一对一服务、线下活动，打造高粘性的用户社群，形成不受渠道影响的“基本盘”。
? 内容营销深化：制作更多展示产品背后科学、生态故事、用户见证的深度内容，通过社交媒体精准触达认同品牌价值观的用户。
3. 成本控制与效率提升（全员）：
? 内部挖潜：全公司范围内推行降本增效运动，优化流程，削减非必要开支，将有限的资源聚焦于核心市场和用户。
? 供应链优化：王浩负责，进一步优化物流、包材成本，挖掘东南亚原料基地的成本优势。
这是一场极其艰苦的消耗战。 看着对手的广告铺天盖地，价格低得令人咋舌，而自家产品需要坚守价格体系，团队承受着巨大的销售压力和内心煎熬。一些非核心渠道的流失在所难免。
但陈望的坚定，稳住了阵脚。 他反复强调：“我们卖的不是成分，是健康解决方案和一种生活方式。真正认可我们价值的用户，不会因为一时的低价而离开。我们要做的，是服务好这些‘同路人’。”
转机在看似最困难的时刻悄然孕育。 一位德国知名的自然疗法医生，在长期关注并试用“青莲”产品后，在其拥有大量追随者的博客上发表长文，从专业角度详细比较了“新绿·源素”（合成分子）和“青莲益生素”的作用机理和潜在风险，强烈推荐后者作为更符合人体自然生理的长期健康支持方案。这篇文章在特定圈层广泛传播，带来了大量高质量的咨询和订单。
这表明，“深度服务”和“价值传播”开始显现效果，品牌忠诚度正在转化为市场抵抗力。
与此同时，赵大川那边传来消息： 那份以副教授名义提交的关于空间站项目的预研建议书，已通过初步形式审查，进入专家评审环节。
“上天”的星火未灭，“入地”的根基犹存。
深夜，陈望同时看着欧洲市场略显惨淡的销售数据和“星火”计划谨慎乐观的进展汇报，心中五味杂陈。 这是一场在两个完全不同维度上进行的战争，考验的不仅是战术，更是战略定力和对未来趋势的洞察力。
他知道，地面的绞杀战会长期化，而天上的布局则需要一代人甚至更长时间的努力。
“那就双线作战吧。”他轻声自语，目光坚定，“用在地面的坚韧，为天上的梦想争取时间。用天上的梦想，支撑我们度过地面的寒冬。”
这场双线博弈，注定将“青莲”的命运引向一个更加波澜壮阔却也更加未知的深空。
（358章完）