真正试图绕开沈星棠，是在她拒绝“安全路径”的第三天。
不是明面上的排斥。
也不是公开的对抗。
而是一种更常见、也更危险的方式——
不再把她放进关键流程。
上午十点，沈星棠正在整理一份阶段评估资料。
秘书敲门进来，脸色明显不太对。
“沈总，有个情况。”
“说。”
“原本下午要开的那场协调会，提前开完了。”
沈星棠抬头。
“什么意思？”
秘书低声说：
“会议昨晚临时改成了内部闭门讨论，没有同步给你。”
这句话落下，办公室安静了一瞬。
如果是在几周前，这种情况并不算异常。
项目初期，总会有一些“预讨论”。
但现在不同。
现在这条线，本来就是由她在推进。
绕开她，就不是流程问题。
是态度问题。
沈星棠没有表现出情绪。
她只是问了一句。
“结果呢？”
秘书犹豫了一下。
“他们决定，先走另一套方案。”
“方案负责人……不是我们。”
中午，一份新的对接结构表流转出来。
沈星棠看了一眼，立刻明白了用意。
她原本负责的核心接口，被拆成了两段。
前段交给了一个“协调型团队”，
后段仍旧保留给她。
表面看，是分担压力。
实际上，是把决策权从她手里挪走。
秘书压低声音：
“这样一来，他们就可以先谈、先定方向，再把结果交给你执行。”
沈星棠点了点头。
“他们觉得这样更安全吗？”
“是。”
“至少不用承担你不按他们预期走的风险。”
这就是绕开的真正原因。
不是她能力不足。
而是她——不够可控。
下午两点，那套“更稳妥”的方案正式启动。
对方选择了一条非常熟悉的路径。
流程完整。
结构清晰。
风险分散。
看上去，几乎挑不出毛病。
但不到两个小时，问题就出现了。
第一处，是节奏。
对方为了兼顾各方，给每一个节点都留了“缓冲”。
结果，所有人都在等别人先动。
第二处，是信息。
方案在不同部门之间反复传递，
版本开始出现偏差。
第三处，才是致命的。
外部窗口，开始要求确认负责人。
而那一刻，所有人的目光，不约而同地，落回了沈星棠身上。
下午四点二十，电话响起。
这一次，不是试探。
而是明显的急促。
“沈总，有个问题想跟你确认一下。”
“说。”
“外部那边，要求一个明确的推进人。”
“现在这个结构，可能……不太好对接。”
沈星棠语气平静。
“那你们怎么回的？”
对方沉默了一秒。
“暂时没回。”
“为什么不回？”
“因为……”
对方没有说完。
但沈星棠已经明白了。
因为他们绕开她之后，
发现没有人能真正顶上那个位置。
她没有笑。
也没有嘲讽。
她只是说了一句。
“那这件事，我不适合插手。”
电话那头明显一急。
“沈总，不是这个意思。”
“那是什么意思？”
对方卡住了。
这就是绕开的代价。
一旦她不在流程里，
他们就必须承担——