真正让沈星棠警惕的，并不是那条被终止的配套动作。
而是它留下来的那一行记录。
她没有立刻去查人。
而是先做了一件很简单的事——
把最近所有“判断失误”的动作，拉到了一起。
不是为了追责。
而是为了看清一件事：
这些失误，是偶发的，还是同一个方向。
她把资料铺开时，秘书站在一旁，有些不安。
“沈总，这些都是已经过去的事了，还翻这个做什么？”
沈星棠头也没抬。
“因为有人算错账，不是算错一次。”
“而是——习惯性算错。”
她没有用任何复杂的分析方法。
只是做了三件事。
第一，把所有“提前动作”的来源标出来。
第二，把所有“过度保守”的建议单独列出。
第三，把这些建议的最初出处，对齐。
结果很快就出来了。
不是同一个人执行。
不是同一个部门推动。
甚至不是同一条线上的事。
但有一个共通点。
这些方向，全部来自同一个“中间人”。
这个名字，沈星棠并不陌生。
但之前，她从没把对方当成需要重点关注的对象。
因为这个人——
不负责项目。
不参与拍板。
不在任何主责名单里。
他只做一件事。
在关键节点前，给“建议”。
而且这些建议，总是听起来非常合理。
稳一点。
别着急。
先看看别人怎么走。
不要抢风头。
单拎出来，没有一句是错的。
但放在一起看，就很致命。
因为这些建议，全部指向同一个结果——
让人慢一步、退一步、等别人先走。
沈星棠意识到这一点时，心里反而安定了下来。
因为真正难对付的，从来不是明着抢位置的人。
而是这种——
让你自己一步步退掉位置的人。
她没有立刻点名。
而是换了一种方式。
第三天下午，她在一个并不重要的节点上，做了一个反常决定。
她完整采纳了一条来自对方的建议。
不是阳奉阴违。
不是部分执行。
而是原样推进。
秘书看得有点急。
“沈总，这条建议之前不是你否过的吗？”
沈星棠点头。
“是。”
“那现在为什么要用？”
“因为我想让它——完整落地。”
秘书没再说话。
因为她看出来了。
沈星棠不是在妥协。
是在等结果。
那条建议的核心，是“多等一轮反馈”。
听起来很稳。
但问题在于——
这个节点，本来就不是用来等的。
结果就是：
反馈没等来。
窗口却被别人抢先占了。
原本默认属于这条线的机会，被顺手带走。
而且——
不是被抢，是被“自然滑走”。
没有冲突。
没有争执。
甚至没有人觉得这是一次失误。
直到外部那边给出一句话：