现在提出解决方案：
方案A，液压管线局部改向，绕行增加15厘米，评估对系统响应延迟和重量影响；
方案B，电缆束重新分组捆扎，压缩截面尺寸，评估对散热和信号完整性的风险；
方案C，局部调整舱内设备布局，腾出空间，评估对其他系统接口和重心的影响。
相关专业组，给你们两小时，分别就这三个方案提供量化评估报告。
下午三点，我们根据数据决策。”
她又调出重心超限的问题：
“重心偏移3厘米，对纵向稳定性影响已在容限边缘。
生命保障组，请提供吸收罐的重量-体积详细分布数据，以及能否优化内部结构或更换部分材料实现减重的可能性。
总体组，同步评估将部分前舱配重块位置微调，能否补偿。
同样，下午三点，我要看到数据。”
对于电磁干扰问题，她直接连线了正在EMC暗室进行复现测试的团队：
“干扰的耦合路径确认了吗？
是辐射干扰还是传导干扰？
频谱特征是什么？
‘天火’控制组，你们那个启动脉冲的滤波和屏蔽措施，是否还有优化空间？
航电组，受影响模块的敏感度阈值和加固方案有没有？”
她总是能将模糊的争议，迅速分解为具体的技术选项和待获取的关键数据，将各方的注意力从“推卸责任”或“维护己见”。
引导到共同解决问题的轨道上。
她要求每一个决策都必须有量化依据，要么是仿真结果，要么是试验数据，要么是严谨的理论分析。
在她的强力推动下，集成协调会效率惊人。
冗长的争吵少了，取而代之的是快速的任务分派、数据收集和基于证据的决策。
一个问题往往在一次会议中就能确定解决方向，明确了责任人和完成节点。
然而，问题实在太多了，旧的问题刚解决，新的冲突又冒出来。
温卿几乎每天都要在协调会、总装现场、各专业组办公室和试验室之间连轴转。
她的精神力在这种高强度、多线程的系统协调中，得到了最大程度的运用。
她能同时跟踪几十个并行问题的进展，在脑中清晰地勾勒出整个验证机的“冲突地图”和“解决路径图”。
预判一个改动可能引发的连锁反应，从而提前协调，避免新的问题产生。
她的身影成了总装厂房内外最令人安心的存在。
无论多棘手的问题，只要温总师到场，大家就知道，这事很快会有一条清晰的解决路径。
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