他先后赴太市、章加市、热河市等6个地市，实地查看10家国企的改革推进情况，针对发现的问题现场办公。
在太市省属机械国企，他发现企业在薪酬改革中存在“平均主义”回潮的现象，管理层为了避免矛盾，仍沿用原有薪酬分配模式。
任正浠当即召集企业领导班子开会，明确指出“薪酬改革是市场化转型的关键，不能因怕麻烦而走回头路”，并指导企业重新制定了以业绩为导向的薪酬方案，将产品合格率、市场占有率等指标与薪酬直接挂钩。
在章加市特色资源国企，他协调解决了企业重组过程中的资产评估争议问题。两家企业对部分矿山资产的评估价值存在分歧，导致重组工作陷入停滞。
任正浠邀请省财政厅下属的资产评估机构介入，按照市场化原则重新评估，同时耐心做两家企业领导班子的思想工作，强调“重组的目的是共赢，不是争利”，最终促成了重组协议的签订。
此外，任正浠还牵头建立了第二阶段改革进度“日调度、周通报”机制。
每天通过传真收集各地市专班与驻企监督指导组的工作进展，每周汇总形成《改革推进情况通报》，对进度滞后的单位进行点名批评，对先进典型进行宣传推广。
这种常态化的督导机制，有效压实了各地市与国企的责任，确保了第二阶段改革按时间节点稳步推进。
随着1999年12月下旬第二阶段改革接近收尾，任正浠逐渐将工作重心转回省政府办公厅秘书一处的工作上。
作为省长许丛山的秘书，他始终没有完全脱离秘书工作，只是在改革攻坚期间将主要精力投入到监督指导工作中。
回归秘书工作后，他首要的任务便是梳理国企改革的阶段性成果，为许丛山省长撰写相关汇报材料与讲话文稿。
他结合第一、二阶段的改革数据，总结了改革取得的成效、存在的问题以及下一步的工作建议，形成了详细的调研报告，为省委省政府决策提供了有力支撑。
秘书一处的日常工作繁杂而琐碎，涵盖文稿起草、会议协调、信息调研、督促检查等多个方面。
任正浠重新投入后，迅速调整工作状态，展现出极强的适应能力。他牵头起草了许丛山省长在全省经济工作会议上的讲话，其中关于国企改革的部分，既肯定了成绩，又明确了2000年的改革目标，得到了许丛山的高度认可。
在会议协调方面，他协助罗得良组织了省政府党组会议、国企改革工作小组专题会议等多场重要会议，从会议通知、议程安排到会场布置、材料分发，每一个环节都细致入微，确保了会议的顺利召开。
值得注意的是，任正浠在回归秘书工作后，并没有割裂与省属国企改革工作的联系。他仍然担任改革工作小组办公室副主任，定期参加改革工作会议，对改革推进过程中遇到的重大问题提出意见建议。
这种“双线作战”的工作状态，既体现了领导对他的高度信任与认可，也展现了他出色的时间管理能力与工作统筹能力。