丁雷见状，也加入战团，不过目标更多是对准马腾和苏杭：
“游戏行业其实也一样。《荣耀》势头很猛，但一枝独秀不是春。我们网eo和企鹅，还有其他厂商，也都在努力推出精品。希望市场能更公平些，给所有认真做产品的团队机会。”
他巧妙地把网eo和企鹅放到了“被《荣耀》挤压”的同一阵营，试图淡化自家与企鹅在游戏领域的激烈竞争。
王星见状，立刻把话题拉回本地生活，毕竟说起来，他是正儿八经苏杭的人，苏杭在他最难的时候砸钱进场，算是知遇之恩。
“其实不管上半场下半场，最终还是要回归商业本质：效率、成本、体验。丑团在餐饮领域深耕，就是希望能把线上的流量和线下的服务，用最高的效率、最低的成本、最好的体验结合起来。这个过程中，支付工具的选择，我们当然优先考虑用户习惯和综合费效比。”
这话暗示，丑团在支付上并非绑定阿狸，也有其他选择，直接回应了之前马运和王星之间关于本地生活的暗流。
短短几分钟，台上已是刀光剑影，机锋处处。
每个人都站在自家企业的立场，看似探讨行业趋势，实则句句关乎市场划分、利益格局和未来盟约。
主持人经验老到，适时引导：“看来大家对未来都有深入的思考。那么，在面对下半场的挑战和机遇时，各位认为，企业最核心的竞争力究竟是什么？是技术？是流量？是生态？还是别的什么？”
这次，马腾先开口，语气坚定：“是‘连接’的深度与广度，以及基于连接的‘服务’能力。企鹅的根基在于理解用户，连接用户，然后为用户提供一站式在线生活服务。技术是工具，流量是基础，但最终要落到对用户需求的精准把握和满足上。”
马运摇摇头，笑道：“我觉得是‘解决社会问题’的能力。商业的本质是发现需求，满足需求，甚至是创造需求。”
“阿狸解决的是让天下没有难做的生意，支呗宝解决的是信任问题，菜鸟解决的是物流成本问题.....你解决的问题越大，企业价值就越大。流量会转移，技术会迭代，但你为社会创造的独特价值，才是护城河。”
周伟推了推眼镜：
“我们奇狐坚持是‘技术驱动’。奇狐的搜索、奇狐手机助手、还有我们在探索的AI，核心都是技术。只有技术突破，才能带来真正的模式创新和体验颠覆。流量和生态可以构建壁垒，但技术革命可以摧毁壁垒。”
轮到苏杭。他感受着台上台下投来的目光，缓缓开口：“几位老师说的都非常深刻，从不同维度揭示了企业长青的关键。如果非要我说一个核心，我认为是‘持续创造并传递用户可感知价值的能力’。”
他稍微坐直身体，语气清晰而平和：
“技术再牛，不能转化为用户指尖的流畅体验，就是空中楼阁；流量再大，不能沉淀为信任和依赖，就是过眼云烟；生态再广，不能让其中的每个参与者（用户、商家、开发者）都真切获益，就难以持久；解决的问题再宏大，如果不能让具体的、一个个的用户觉得‘这让我生活变好了一点点’，那所谓的价值也可能飘在半空。”
“我们地表最强旗下，微信的价值在于让沟通更简单有趣，《荣耀》的价值在于提供酣畅淋漓的竞技乐趣和社交归属，富茶淼肤的价值在于提供一口愉悦、一份自信......我们做的每一件事，都在问自己：用户能感知到这份价值吗？他们愿意为这份感知付费或停留吗？”
“下半场，用户会更成熟，更挑剔。单纯烧钱补贴、概念炒作的空间会越来越小。谁能持续地、敏锐地捕捉甚至引领用户价值感知的变化，并用最高效的方式将其产品化、服务化，谁才能真正赢得下半场。这个能力，包含了技术洞察、产品匠心、运营精细度和生态协同，缺一不可。”
话音落下，台上出现了短暂的安静。
苏杭这番话，没有直接反驳任何人，却巧妙地将技术、流量、生态、问题解决、产品力、执行力等概念，统合到了一个更本质、更贴近用户的框架下——“可感知价值”。
这既展现了他超越年龄的思考深度，又完美契合了他“以用户为中心”的公开形象，更隐隐透出一种“万法归宗”的从容气度。
马运第一个抚掌，笑容中多了几分真实的赞赏：“说得好！‘用户可感知的价值’，这话抓到根子上了！小苏总年纪轻轻，看问题很透啊！”
马腾也微微颔首，看向苏杭的目光多了几分复杂。这个年轻人，不仅商业手段凌厉，其思维框架的成熟度，也远超预期。
王星看着苏杭的眼睛都是亮的！
小老板就是这样，思维、眼界、远见，别说对比他的同龄人，就是对比老一辈也不遑多让！
不然怎么可能丑团在被苏杭指点以后能够发展的这么迅速！
一场充满了机锋的对谈即将落下尾声，在场的所有人，不管之前对苏杭是什么印象，此刻对苏杭的眼神都尊敬了几分。
这个年轻人，不管从哪方面来看，都是可以和国内外顶尖大佬对拼的存在！
主持人趁热打铁，问了些关于数据安全、国际化、跨界竞争的具体问题，几位大佬各有精彩回答，但像最初那样剑拔弩张的交锋少了一些，更多是观点的陈列与碰撞。
对话环节在相对平和的气氛中结束。
但所有人都知道，真正的较量，在台下。