“设备呢？”
“外星人电脑可以调货，二十天能到齐。”
“好。”凌云说，“九月初开业。开业活动我想好了：举办《星际争霸》挑战赛，冠军奖励一台顶配外星人电脑。”
“暴雪会支持吗？”
“我跟迈克·莫怀米谈。他们应该会支持，这也是推广游戏的机会。”
回公司的路上，索菲亚在车里继续算。
“如果我们开十家这样的‘实验室’，分布在硅谷、西雅图、波士顿、奥斯汀、纽约……”
“先开这一家。”凌云说，“做样板。成功了再复制。”
“成本模型呢？”
“每家前期投入三十到四十万美元，每年运营成本二十五万左右。十家就是二百五十万。”凌云说，“但对应的市场推广效果，可能比花一千万美元打广告更好。”
“因为这是口碑传播。”艾利克斯说，“工程师相信亲眼看到的，亲手用过的。”
“对。”
回到公司，凌云立刻召集会议。
外星人电脑的设计团队、星辰系统的开发团队、星火电子厂的销售代表（通过电话参会）。
“九月初，星火实验室在硅谷开业。”凌云说，“这是我们的线下体验中心。所有产品要以最佳状态呈现。”
他分配任务。
“艾利克斯，负责电脑配置。要顶配，外观要炫酷，机箱侧透，带RGB灯效。”
“没问题。”
“纳尔逊，负责系统优化。专门为实验室环境做一个定制版星辰系统，开机画面要有‘星火实验室’标识。”
“好的。”
“马保国，”凌云对着电话说，“鼠标键盘要最好的批次，手感要一致。另外，设计一批定制版外设，印上星火实验室的logo。”
“明白。我亲自盯。”
“索菲亚，负责活动策划。开业前三周开始预热，在硅谷的科技媒体、BBS、大学布告栏做宣传。”
“预算？”
“十万。”
“艾米莉，负责财务模型。我要知道，如果开十家实验室，需要多少资金，多久能回本——虽然我们不指望回本，但要有数据。”
“好的。”
会议结束，各自行动。
下午，凌云给暴雪的迈克·莫怀米打电话。
“迈克，九月初我们在硅谷开一个线下体验中心。想办《星际争霸》挑战赛，你们能支持吗？”
“怎么支持？”
“提供游戏拷贝，最好有未公开的地图或单位作为比赛彩蛋。另外，派一个设计师来现场，和玩家互动。”
“可以。”迈克说，“但我们要在比赛现场放暴雪的logo。”
“没问题。冠军奖品是一台顶配外星人电脑，你们也可以提供一些游戏周边作为奖品。”
“好。我把市场总监的联系方式给你，具体你们对接。”
“谢谢。”
挂掉电话，凌云站在办公室窗前。
窗外，硅谷在阳光下闪闪发亮。
他知道，星火实验室是一个试验。
试验线下体验能否扭转用户习惯，试验产品口碑能否替代广告轰炸，试验社区运营能否建立品牌忠诚度。
如果成功，这个模式可以复制到全球。
如果不成功……至少能收集到真实的用户反馈。
无论哪种，都值得投入。
毕竟，他现在有1.2亿美元可以烧。