“那些协议金额较大、意向明确，但战略地位稍次，或无需我两人同时出面的国家和地区。此部分，由集团运营副总裁、业务副总裁、科技副总裁、战略副总裁分别挂帅，带领从总部运营中心、业务中心、国际业务与运营中心抽调的精英，组建多个专业小组，制定个性化方案，进行对接。初步筛选，约50到60个。”
“剩下的，属广泛接触层。”
沈烈圈出列表剩余国家，
“由运营中心总监、业务中心总监和国际业务与运营中心总监统筹，指挥我们在各大洲的运营分中心及全球各子公司，成立对应小组常规跟进。保持接触，传递信息，了解需求，为未来可能深入合作打下基础。同时，收集这些国家的具体关切与特殊情况，反哺我们平台设计的持续优化。”
唐彻眼中露出赞许：
“分层清晰，责任明确。那时间？原定5-7天计划显然不够。”
“我们需要一个‘全球对接行动月’。”
沈烈果断道，
“从现在开始，未来20至25天，是我们集中进行全球高层对接的关键窗口期。行程必须高度优化，采用区域联动、跳岛访问方式。例如，访问德、法后，就近覆盖欧盟他国；访沙特后，覆盖海合会国家；访印度后，覆盖南亚邻国。我们需要最顶级的行程规划团队，与各国外交礼仪部门紧密协调，确保效率最大化，同时符合外交惯例。”
“另外，”
沈烈补充，
“通知总部，立即启动‘GAISP全球响应指挥部’，24小时运转，协调所有小组行动，汇总全球信息，为我们两人的前线对接提供实时情报支持。所有洽谈纪要、协议草案、对方关切，必须每日汇总分析。”
“行！”
唐彻感到久违的、面对巨大挑战时的兴奋与紧张交织的战栗。
他知道，一场规模空前的全球商务外交战役，即将打响。
计划初定，两人又就一些具体国家的可能对策、谈判底线、技术展示重点等交换意见。
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