市场的火药味骤然浓烈起来。
然而，陈望没有预料到的是，这场由他主动挑起的“健康风暴”，还带来了一个意想不到的“副作用”。
一天，李秀兰拿着一份财务简报，忧心忡忡地找到陈望：“望子，有个情况。我们‘北极光’主品牌的饮料，在南方几个原本销售稳定的市场，这个月的销量出现了小幅下滑。
我让传方便面‘非油炸更健康’，那是不是意味着我们以前的汽水……就不那么健康了？”
陈望愣住了。这是他之前完全没有考虑到的问题——品牌延伸带来的认知冲突和潜在风险。“北极光”汽水虽然是他的起家之本和现金奶牛，但其“碳酸饮料”的属性，在“健康”风潮下，确实显得有些格格不入。
“这叫什么事儿！”张大山知道后，气得直跺脚，“咱们自己打自己脸？”
陈望在办公室里踱步良久。这是一个全新的挑战，关乎品牌定位和产品矩阵的战略协调。
“这不是打脸，这是提醒。”陈望最终停下脚步，眼神恢复了清明，“提醒我们，北极光不能再仅仅是一个‘饮料公司’了。
我们必须明确不同产品的定位，让消费者知道，北极光既能提供让人快乐的汽水，也能提供便捷管饱的方便面，未来还会有更健康的矿泉水和功能饮品。”
他立刻做出调整：
品牌隔离：强化“来一袋”作为独立子品牌的形象，在宣传和渠道上，与“北极光”主品牌进行适度隔离，避免健康概念过度反噬主品牌。
主品牌升级：加速“北极光”汽水配方的优化升级，着手研发低糖、无糖版本，并开始宣传其在原料（天然果汁、椴树蜜）上的优势，弱化“碳酸”标签，向“天然果味汽水”概念转型。
内部沟通：要求所有销售和市场人员，必须清晰、准确地向渠道和消费者传达不同产品的定位，避免造成混淆。
这场因“来一袋”而起的“非油炸”风暴，在搅动了整个方便面市场格局的同时，也像一面镜子，照出了北极光帝国在快速扩张中隐藏的品牌管理危机。
陈望站在办公室的窗前，看着窗外。帝国的疆域在不断扩大，产品线日益丰富，但如何让这些不同的板块和谐共存，相互促进，而不是相互掣肘，成了比应对外部竞争更为复杂和长远的课题。
“来一袋”的呼唤已经响彻了几个细分市场，但由此引发的连锁反应，才刚刚开始。前方的航道上，不仅有竞争对手的明枪暗箭，更有自身发展带来的管理迷雾。
舵手陈望，需要更加审慎和智慧地掌好这个越来越庞大的舵盘。