但长期来看，不同品类之间巨大的属性差异（如碳酸饮料与健康方便面），必然会导致品牌认知的混乱和稀释，甚至相互拖累。
是做一个包罗万象的“巨无霸”，还是打造一个协同发展的“品牌舰队”？
他的目光落在了“山外灵泉”和“来一袋”这两个相对独立的品牌上。它们一个定位高端、健康，一个定位便捷、管饱，与“北极光”汽水的“快乐、经典”已经有了明显的区隔。
一个清晰的思路，逐渐在他脑中成型。
第二天的高管会议上，陈望拿出了那张被他修改过的树状图。
“我想清楚了。”他声音沉稳，带着不容置疑的决断，“北极光，不能再是一个模糊的大箩筐，什么都往里装。我们要走‘主品牌背书下的多品牌独立运营’之路！”
他详细阐述了自己的构想：
“北极光”作为集团主品牌和品质背书，代表信赖、实力和民族工业精神，出现在所有产品的母公司标识上，但不作为具体产品的核心品牌名。
“北极光饮料”作为专业饮料子品牌，聚焦汽水、格瓦斯、即将上市的茶饮料等，继续深化其“北疆天然”和“经典快乐”的定位。
“山外灵泉”独立运营，坚持高端、健康、稀缺的品牌调性，专注于水制品和未来可能衍生的高端健康饮品。
“来一袋食品”独立运营，专注于便捷食品赛道，强化其“管饱、美味、有点健康”的独特形象，与饮料业务做切割。
各品牌拥有独立的研发、市场和销售团队，自负盈亏，在集团框架下进行良性竞争和资源协同。
“这意味着，我们要投入更多资源，搭建更复杂的管理架构。”陈望环视众人，“但这是北极光要想成为百年企业，必须迈出的一步！我们不能因为贪图一时的便利，牺牲了长远的品牌价值！”
这个战略级的抉择，让在场所有人都陷入了沉思。这无疑是一次巨大的变革，涉及权力、资源和思维的重新分配。
“我同意！”李秀兰第一个表态，作为财务管家，她深知清晰的品牌和财务核算对集团健康发展的重要性。
“俺也觉得该这么干！”张大山虽然对复杂的管理架构有点头疼，但他相信陈望的判断。
孙卫东更是兴奋：“望哥，这样我们就能更精准地打击不同的市场了！我支持！”
就在北极光内部进行着这场影响深远的战略调整时，外部的反击也开始显现效果。
《“来一袋”产品质量白皮书》的发布和开放生产线的举措，赢得了媒体和消费者的广泛好评，“真材实料、敢于透明”的形象深入人心。
而与此同时，几家竞争对手使用劣质原料的负面新闻也开始在一些小报上悄然传播，虽然未形成滔天巨浪，但也足够让他们焦头烂额一阵子，联合抵制的攻势无形中被削弱了不少。
陈望站在办公室的窗前，看着楼下属于“北极光饮料”、“山外灵泉”和“来一袋食品”的运输车辆，开始贴着略有区别的标识，驶向不同的方向。
帝国的舰队，已经初具雏形。每一艘舰船都有了更清晰的航向和目标。虽然管理更复杂了，内外的挑战也从未停止，但陈望知道，这是成长的代价，也是走向伟大的必经之路。
他拿起电话，接通了东关基地：“告诉研发中心，基于‘山外灵泉’水脉开发的首款茶饮料，‘冰岚绿茶’，可以启动最终测试了。”
新的产品，新的品牌，新的航程。北极光帝国的未来，注定是一曲多声部的恢弘交响。而总指挥陈望，已经做好了准备，去迎接更复杂的乐章。