见没有库存，孔昊只好详细解释道：
“我在国外时，曾经参观过兵工厂的车间，当时也碰到过类似的问题。”
说完，他让人找来一块黑板，用粉笔画出一张三角图，并细致讲解：
“大家看这张三角图，顶端是混酸溶液的浓度，左下角是溶液的浓度，右下角是溶液的浓度。”
“如果左下或右下的溶液浓度出现误差，混酸溶液的效力就会受到严重影响。”
“我们之前用的都是外购的，虽然瓶子上标明了浓度，但在储存和运输过程中可能受潮，导致实际浓度变化，最终使混酸浓度不准，新生产的无法被酒精溶解。”
在场的几位技术骨干都是内行，听完孔昊的分析，纷纷点头赞同。
孔昊继续说道：“现在我们需要做的，是进行大量实验。”
“幸好我们现在已经能自主生产和，完全可以通过实验找到最优的溶液比例，生产出符合要求的产品。”
“但有一点必须强调，所有实验数据都要详细记录，这些数据会成为宝贵的经验，为以后的研究提供参考。”
小孟听后，立刻在笔记本上画下三角图，并逐字记下孔昊的讲解。这是任厂长特意交代的任务。
实际上，任厂长和秦政委心里都明白，兵工厂的许多人从未出过国，掌握的技术大多来自师父传授。
与国外先进的工业化生产相比，差距巨大。即便是那些机械专业的大学毕业生，也受限于国内落后的工业基础，空有理论知识，却缺乏实践机会。
原本兵工厂上下都认为，以他们现有的水平，能勉强维修、少量生产和复装已经很不容易。
然而，谁也没想到，一个巨大的惊喜降临到了八路军头上。
孔昊不愧为全才，一出马就解决了兵工厂最大的难题。
孔昊正带领技术人员全力攻克发射药的技术难关。一旦突破这个问题，兵工厂就能实现自主生产的重大进展。
在此期间，孔昊提出的各种创新思路和宝贵建议都被详细记录下来，供后续研究和学习。
张工带领的技术团队进展迅速，由于不必担心原材料消耗，实验过程更加大胆高效。他将厂的技术人员分成四组，每组负责不同浓度区间的混酸溶液测试，以确定最佳比例。
实验进行了大约两小时后，第二组的马技术员激动地大喊：“溶解了！我们组的成功溶解了！”
这个好消息令所有人振奋不已，纷纷围过来，为又一项技术难题的解决而欢呼雀跃。
孔昊满意地点点头，随后指示道：“锁定这个浓度区间，再进行多次微调，确定最佳比例后，再推进大规模生产。”
处理完发射药的问题，孔昊又与张工一同视察无烟的生产流程。
望着兵工厂的技术员们用石磨研磨原料，清洗后借助土炕烘干，再用改装的面条机将胶化后的材料压成薄片并切成小块，最后用木质滚筒滚上石墨粉制成发射药，孔昊对这种因陋就简的生产方式颇为赞赏。
张工略带歉意地说道：总顾问，我们现在的设备有限，这些都是能找到的最好替代方案，和国外大厂的工艺肯定没法比。
孔昊摆了摆手，肯定道：别这么说，你们做得很好，已经超出我的预期。只要能造出合格的发射药，用什么方法不重要。
他接着强调：现阶段先验证整套工艺，后续再慢慢改进。但有一点必须牢记——安全永远是第一位的！遇到突发情况，人员立刻撤离，设备坏了还能修。
孔昊心里清楚，历史上的八路军军工人员为研制发射药付出了惨重代价。既然他来了，就要尽力避免无谓的牺牲。
视察结束已是黄昏。孔昊回到特战队驻地，和队员们复盘当天的训练。
作为兵工厂最忙碌的人，他几乎事事亲力亲为。训练结束后，他又匆匆赶往办公室，准备和任厂长、秦政委讨论后续安排。
然而哨兵告知两位领导仍在工地。孔昊只得步行前往，十几分钟后抵达。
工地灯火通明，煤油灯把现场照得亮堂堂的。孔昊到了后，好奇地向周围的人打听情况。
夜色渐深，时钟指向八点，施工现场依然人声鼎沸。孔昊看着忙碌的人群，忍不住问道：任厂长，秦政委，天都这么晚了，怎么还有这么多人在干活？
秦政立刻接过话：小孔同志，我们实行两班倒，每班干十二小时。现在前线形势紧迫，总部首长天天催进度，恨不能明天就让生产线转起来。
他继续解释：为了抢时间，我和任厂长商量后决定加派人手。白天干精细活，晚上集中力量搞基础工程。这样能省下不少时间，尽快让所有厂区投产。
看着热火朝天的工地，孔昊热血上涌，正要上前帮忙，却被任厂长拦住：厂里不缺卖力气的后生，你现在最重要的任务是用脑子解决技术难题，这才是总顾问该干的。
孔昊点头：您说得对。无烟发射药的问题已经解决，预计明后天就能产出第一批合格品。等测试通过，生产线就能启动了。
任厂长欣慰道：太好了！技术上的事多亏有你。生活上有什么需要尽管提。
这时孔昊想起一事：政委，我在阳泉城联系了几家商户，他们答应以优惠价定期供应粮食、布匹等物资。首批货已经付了款，到时候安排运输队接收就行。
秦政眼前一亮。近来厂区人员激增，粮食供应紧张，这个消息来得正是时候。特别是每月五十万斤的粮食供应，将极大缓解后勤压力。
第二天会议上，孔昊又带来好消息：无烟发射药研制进展顺利，关键问题解决后，很快就能做性能测试。接下来要测定装药量，测试初速和膛压数据，和日制弹药做对比。
太好了，小孔，这些工作交给你我们都放心。
得知研制发射药的最大难题被攻克后，厂长和政委悬着的心终于放下。兵工厂离大规模生产弹药又近了一步，前方的障碍已被清除。
就在两人展望未来时，后方突然传来一声巨响。
整个车间骤然安静，所有人都停下手中的活计，目光齐刷刷聚焦向所在的方向。几位从部队转调来的老战士甚至条件反射地摸向腰间，下意识寻找趁手的武器。
任厂长立刻示意干部们维持秩序，高声强调兵工厂地处根据地腹地，绝不会有敌袭，催促工人们继续作业。随后便带着秦政委和孔昊匆匆赶往事故现场。
原来是干燥室因操作失误导致起火，幸好火势已被扑灭。部门负责人抹着汗汇报：“三位领导，工人们在土炕烘时操作不规范，这才引发了事故。”
秦政委眉头紧锁：“伤亡情况？”
“两个值班员被气浪掀翻，都是皮外伤，已经送医务室了。”负责人赶忙解释，“当初建干燥室时就考虑过风险，每间都保持安全距离，其他房间都没受影响。”
任厂长神色稍霁，沉声指示：“明天成立调查组，必须查清原因，形成事故报告。”
孔昊紧接着补充：“要立即制定规范操作手册，开展全员培训。军工生产处处是险情，一个疏忽就可能酿成大祸。”
在场众人纷纷颔首，任厂长和秦政委对视一眼，都从对方眼中看出凝重。以前生产土法制时，即便出事损失也有限。如今转型量产高性能，稍有不慎就会造成毁灭性后果。
孔昊忽然正色道：“我建议明天召开管理层会议，引进国外先进管理方法。眼下工厂扩张太快，必须建立标准化体系。”
任厂长当即拍板：“你是专家，只管放手去做！”
事实上全厂上下早已对这位留洋顾问心服口服。随着生产规模扩大，管理混乱的问题日益凸显。虽然上级增派了干部，两位主官仍忙得脚不沾地。
工人们都在超负荷运转，不少人站着都能睡着，却还硬撑着赶任务。但工业化生产光靠拼命远远不够——这个道理，在次日的会议室里显得尤为清晰。
连轴转的干部们全都到齐了，连任厂长和秦政委都特意空出时间。对这些半路出家的管理者来说，带团队远比单打独斗困难得多。
孔昊原想直接推行后世的ISO管理体系，但看着台下质朴的面孔，终究换了方案。他拎着搪瓷杯走上讲台，在黑板上重重写下“标准化”三个字。
“昨晚的事故根源在于操作随意性。”他敲着桌面强调，“国外工厂能高效生产，靠的就是严格的流程规范。”
老技工张师傅忍不住插话：“道理俺们都明白，可具体该咋整啊？”
看着台下众人迷茫的神色，孔昊知道这事儿得循序渐进。
罗马不是一天建成的
过犹不及
面对这些欠缺现代工业经验的技术人员，西方积累多年的管理体系显得过于复杂。国内技术传承多依赖师徒口耳相传，许多技术员入职后全靠自行摸索，难以形成可复制的操作规范，这严重阻碍了兵工厂的进步。
孔昊此刻推行规范化恰逢其时，先让新建工厂步入正轨，日后扩产方能有序推进。
他轻咳一声，温和地说道：
今天我用一个简单实验展示规范化的好处
张工、王工，请上来协助演示
被点名的两人兴冲冲上台，好奇总顾问的意图。
孔昊指着桌上三个不同规格的杯子：
请你们分别将小杯的水倒入大杯，要做到滴水不漏
张工觉得轻而易举，率先响应：
我先来，这不难
说罢便拿起较小的杯子开始倾倒。
张工操作时因不够熟练，洒出些许水珠，第二个杯子形状特殊，他加倍小心却仍洒了不少。想起方才的保证，他面红耳赤，羞愧难当。
孔昊命人重新备好两杯水，请王工尝试。王工汲取张工教训，第一杯水稳之又稳，确实未洒，但耗时远超张工。倒第二杯时更加谨慎，足足花了三分钟，仅有微量洒落。
这时任厂长若有所思：小孔，你是想说明精工细作的道理？
孔昊摇头，又让人备好两杯水，取出衣袋里的扁平竹片，一端垫在杯底。他拿起水杯贴着竹片快速倾倒，滴水未洒，耗时仅王工三分之一。随后以同样方法倒入异形杯，同样完美完成。
现场掌声响起，众人若有所悟。秦政委问：小孔，你是要告诉我们善用工具能提高效率？
孔昊既点头又摇头，郑重道：先别急着下结论。他唤来警卫连两名战士——小马和小周，介绍道：他们识字不多，只在部队学过简单文化。现在请按照我的示范操作。
两名战士迅速掌握要领，轻松完成任务，滴水不漏。
孔昊总结道：实验说明两点：一是工具确实能提升效率，但重点在于规范化。
什么是规范化？就是制定统一操作流程，消除个人习惯造成的差异。如同倒水，只要按标准动作执行，无论文化程度，经简单培训都能达到同样效果，人员可随时替换。
话音刚落，全场响起热烈掌声，这套创新理论令人茅塞顿开。
众人如拨云见日，仿佛打开了新视野。任厂长特别振奋，这种生动形象的教学方式不仅新颖，更让深奥道理变得通俗易懂。
总顾问今日授课别开生面，各位回去要结合工作深入思考，下周继续召开总结会。任厂长环视众人道，方才这番话，让我突然明白了兵工厂问题的根源。以往生产的零件尺寸不一，不同工人操作同一台机器做出的成品千差万别，组装时简直混乱不堪。
这些细节我们过去总视为小问题，修修改改就能解决。现在才懂得，正是早期的随意性导致后期徒耗大量精力。
今后我们要狠抓标准化生产，让每份原料都发挥最大价值，生产更多优质产品。
在场的管理干部们连连点头。孔昊顺势将通宵编制的标准化手册分发给众人，细致讲解道：
这是我整理的各工种操作规范，包括磨工、车工、钻工等工序，请大家传阅学习。
标准化的基础是规范文本。比如这份手册，必须包含名称、目标、工具清单、操作步骤和安全警示等要素。
每位工人在操作设备前都要牢记规程，真正做到胸有成竹。这样才能既保证产品质量，又确保人员安全，减少意外发生。
任厂长和秦政委仔细研读后，眼中闪现惊喜之色。这套标准化方案不仅能显着降低培训成本，更能提高产品良率，价值难以估量。更令人称奇的是，如此珍贵的资料竟是孔昊随手完成的。
次日，任厂长和秦政委将整理好的标准化手册火速递交后勤部。张部长起初不以为意，翻看几页后突然神色凝重，立即下令：
通知后勤部所有科级以上干部，马上到会议室开紧急会议！
会议上，张部长将文件分发给众人传阅，立即引发阵阵赞叹：
这么详尽的操作说明，生手也能轻松上手。
每个环节都标注了要点，这种编排方式真是前所未见。
待讨论声平息，张部长总结道：
这是兵工厂引进的国外先进管理模式，值得在全军推广。
不仅能用在生产单位，后勤物资部门同样适用，能极大提升工作效率。
各部门要以这份文件为蓝本，制定相应规范——涵盖仓储、维护、运输及设备安全等环节。
一个月后进行考核，优秀的分享经验，不合格的要公开检讨。
与会人员立即认真研究文件，谁也不愿当众出丑。很快，这套标准化模式在各根据地迅速铺开。
就连新兵训练的刺杀、列队、射击和行军等项目，都有参谋人员制定了详细教程下发部队。新训练方法获得广泛好评，官兵们在实践中不断提出优化建议，使体系日臻完善，部队战斗力持续增强。