就采购科而言，轧钢厂其实有两个采购科：一个是计划采购科，另一个是后勤采购科。
林建国兼任科长的那个，就是后勤采购科，通常归属于后勤处管理。
只不过在今年年初时，它被单独划分了出去。
如今随着林建国担任后勤处处长，这个科室自然又重新归入后勤处序列。
而计划采购科，则是由厂办直接管理。
毕竟它关系到全厂生产的原料和设备采购，不可能交由后勤处负责。
在这些科室中，林建国最熟悉的无疑是后勤采购科和食堂。
后勤采购科的四名副职，林建国都认识，也是最早向他靠拢的一批人。
因此，林建国暂时不打算改变后勤采购科的工作模式，一切照旧运行。
食堂方面，负责人是黄洋。
后勤处的大会议室里。
林建国坐在首位，会议室里人员已基本到齐。
“我也就不多介绍自己了，相信大家早就认识我。”
“今天开会没有别的内容，主要就是互相认个脸，免得以后我不知道谁是谁。”
会议一开始，林建国就直奔主题。
“大家都说说，各自科室有什么困难，能解决的，我来想办法。”
林建国这话一出，后勤处各科室的正副负责人面面相觑，没想到他的首次会议就提出这样的要求。
食堂、采购科和财务科显得最为安静，它们的运行一直比较平稳。
特别是采购科，自林建国兼任后勤采购科科长以来，几乎没有遇到过什么难题。
食堂也一样，黄洋上任后，物资供应充足，工人们对伙食一直很满意。
财务科的主要职责是核对账目，处理资金短缺时向厂办财务处申请拨款。
后勤处的财务科名义上是科级单位，实际上只是厂办财务处下属的一个办公室。
原本后勤处财务科是独立运作的，去年因为三名正副处长涉嫌贪污被查处后，这个科室就被并入厂办财务处统一管理。
这意味着现在的后勤处已经失去了独立支配的资金储备。
李新年上任后曾试图重新建立部门资金，但随着采购科的权力转移，后勤处失去了最主要的收入来源，想要重建资金储备变得异常困难。
我先发言。
卫生科科长柳光大率先开口。
上半年厂里合并了两家小工厂，职工人数从四千增加到六千，但新增岗位大多是一线工人。
全厂原先只有七十八名清洁工，现在仅增加了七人，总共八十五名清洁人员根本无法完成全厂的清洁任务。
此外，厕所数量严重不足，每天上下班时段厕所外都排起长队，特别是女厕更是供不应求。
柳科长有什么建议？林建国询问道。
柳光大直截了当地说：解决办法就是增派人员和新建厕所。
那就按这个方案执行。
林建国回应。
林主任，您说得简单。
增编需要名额，建厕所又缺乏资金。
柳光大带着质疑的眼神看向林建国。
柳科长，请明确说明需要多少人员，新建几个厕所，厕所的具体标准，以及所需资金和材料。
既然提出需求，这些具体问题总该有个方案。
林建国注视着柳光大，他愿意解决问题，但不打算事事包办。
如果所有细节都要他人准备，那任何人都能胜任卫生科长这个职位了。
我需要二十个编制，新建三个厕所，包括一个男厕和两个女厕。
男厕设二十个厕位，每个女厕设四十个厕位。
关于材料和资金......
柳光大的目光转向房管科的罗五河。
罗五河略显局促地回应：这个需要详细核算，得先清点仓库库存。
林建国对罗五河指示：立即按照柳科长的要求，测算新建厕所的选址和所需经费，先做出预算方案。
资金是否充足不是现阶段考虑的重点，首要的是论证方案的可行性。
现在是上午十点，下午一点前我希望在办公室看到你的报告。
林建国对罗五河交代完，视线重新转向柳光大，说道：“厕所的事，你直接找罗科长，把你的需求跟他说清楚。
具体怎么建、什么时候建，我会再做安排。”
“至于人手问题，我会和人事处沟通。
没有编制的话，先用临时工顶上。
另外，我会向厂办建议，所有新来的临时工，一律先做三个月环卫工作。”
“让他们从为工人服务开始锻炼，这也是一种必要的历练。”
柳光大听罢，一时无言以对。
“如果人手能补充到位，我保证厂区卫生干干净净。
要是还有问题，我亲自去扫。”
说完这句，柳光大便不再开口。