“谁来讲课？”
“我来讲。”林静仪主动请缨，“每周一次，每次两小时。就从最常见的意外伤害处理讲起。”
报名很快开始。出乎意料，报名的人很多，有二十多个。
娄小娥、王婶、赵大姐这些妇女几乎都报了名，连许大茂和几个年轻人都想学。
“多学点没坏处。”许大茂说，“万一哪天用得上呢。”
急救培训班在胡同学堂开课。
第一次课，林静仪讲了创伤急救的基本原则：止血、包扎、固定、搬运。
“绷带要松紧适度，太紧影响血液循环，太松容易脱落。”她一边示范一边讲解，“打结要打在伤口侧面，不要压在伤口上。”
学员们轮流练习，互相包扎。虽然手法生疏，但都很认真。
“下次课讲中暑和溺水的急救。”林静仪说，“夏天这些情况多发，大家要特别留意。”
胡同的自救互救能力，在悄悄提升。
而就在胡同应对夏季考验时，全国协作网也迎来了快速发展期带来的新问题。
李唯的办公室里，电话和信件几乎没断过。
西安秦局长打来电话：“李主任，有个新情况。我们组织军工专家到民用厂指导，效果很好。但现在有民用厂想直接挖人，高薪聘请军工企业的老师傅当技术顾问。这引起了一些矛盾。”
重庆张师傅来信：“企业社区的技术咨询站越办越好，现在有的站开始接外面的活，收点材料费。工会觉得这是好事，可以补贴站点运行。但有人质疑：这还算互助吗？会不会变味？”
长春一汽技术处长汇报：“汽车行业协作组运作顺利，但现在零部件厂之间出现了竞争，都想成为一汽的主要供应商。协作变成了竞争，气氛有点微妙。”
李唯没有急于给出答案。
他让办公室把这些问题整理出来，分发给各区域中心，让大家一起讨论。
“这不是北京一家的问题，是协作网发展中的共性问题。”他在周例会上说，“我们要集思广益，找到既符合协作精神，又适应市场规律的办法。”
讨论很热烈。
对于军工人才流动问题，西安自己提出了方案：建立兼职技术顾问制度。
军工企业的老师傅可以在业余时间到民用厂指导，但必须经原单位同意，且不涉及核心机密。民用厂支付咨询费，一部分给老师傅作为补贴，一部分上交原单位作为管理费。
“这个办法好！”李唯看了方案很赞同，“既发挥了老师傅的余热，又保护了军工企业的利益，还促进了技术交流。可以在其他有军工企业的地区推广。”
对于技术咨询站收费问题，重庆经过讨论，制定了细则：为本企业职工服务，原则上免费，只收材料成本费；为外部提供服务，可以收取合理费用，但必须公开透明，收入用于站点建设和公益服务。
“互助不是无偿劳动，合理的补偿才能持续。”李唯批示，“但要防止过度商业化，守住公益初心。”
对于协作中的竞争问题，长春的解决办法更有智慧：一汽宣布，同等质量条件下，优先采购协作网内企业的产品；同时，组织零部件厂进行技术比武，优胜者不仅获得订单，还要把先进经验分享给其他厂。
李唯很欣赏，“竞争促进提高，协作实现共享。两者可以结合。”
这些问题的一一解决，让协作网的运行机制更加成熟、更加健壮。
七月初，一个更大的考验来了。
华北地区普降暴雨，河北多个县市受灾。
工农协作试点的那个河北公社，也遭了灾，农田被淹，农机具泡水，秋收面临严峻挑战。