“林书记，这三家企业的底，我们扒了个透——数据实在触目惊心！”
省政府小会议室的烟雾比往日浓了不少，空气凝重得能拧出水来。省国资委主任李建民指着投影幕布，声音沙哑得像砂纸磨过木头。幕布顶端“汉东省国企改革遗留问题专项台账”几个大字格外醒目，江北重机连续八年亏损，省第一纺织厂早已资不抵债。
这三块“硬骨头”，是沙瑞金时代刻意绕开的“深水区”。历史包袱压得喘不过气，债务窟窿大到吓人，人员安置难如登天，还全扎堆在产能过剩的夕阳行业。动它们，就意味着要直面几万职工的饭碗，要啃下上百亿银行债务的硬茬，甚至要触动盘根错节的利益链条——谁都知道，这是件吃力不讨好的苦差事。
孙近龙省长坐在林辰左侧，指尖无意识地敲着桌面，眉头拧成了疙瘩：“林书记，情况比预想的还棘手。单说汉钢，欠了14家银行132亿贷款，拖欠的职工工资和社保就有5.7亿。3.6万在职职工、1.1万离退休人员，安置方案稍微有半点疏漏，就是天大的稳定问题。之前几任班子不是不想动，是真没找到能平稳落地的突破口。”
“江北重机也好不到哪去。”李建民紧跟着补充，语气沉得像灌了铅，“产品技术落后得快被市场淘汰，全靠银行贷款和政府补贴续命。纺织厂更麻烦，2100多号职工平均年龄47岁，没什么技能储备，转岗再就业比登天还难。”
林辰静静听着，目光扫过台账上的每一组数据，手指在桌沿轻轻叩击，没立刻表态。他心里清楚，国企改革喊了这么多年，真正触及核心矛盾的攻坚，拼的不只是决心，更是智慧、担当和精准的策略。沙瑞金那种“只踩油门不顾刹车”的粗放模式，把这些结构性问题拖成了“沉疴”，现在终究得有人来治。
“同志们，”林辰终于开口，声音沉稳却带着不容置疑的力量，打破了会议室的沉寂，“这些遗留难题，就像长在汉东经济肌体上的‘肿瘤’，越早切除，痛苦越小，恢复越快。现在不动，将来只会更难，代价更大。我们不能当‘甩手掌柜’，把问题留给后人。”
他顿了顿，环视在场负责经济、金融、人社、国资的班子成员：“改革不是请客吃饭，必然有阵痛。但我们的目标很明确：不是让企业‘死’，而是让资产‘活’；不是把职工‘推给社会’，而是帮他们‘换赛道’；不是让风险‘爆雷’，而是让风险‘缓释’。这得打一套组合拳，既要敢下‘外科手术’的狠劲，也要有‘中医调理’的耐心。”
会议当场拍板：由林辰亲自挂帅，担任省国企改革领导小组组长，孙近龙任副组长，组建三个专项工作组，48小时内进驻三家企业，全方位摸底，一企一策制定方案。
林辰特别强调了三条铁律：“第一，守住底线，职工安置必须有出路、基本生活必须有保障，绝不能发生大规模群体性事件；第二，依法依规，资产处置、债务处理全程阳光操作，谁也不能在里面搞猫腻，严防国有资产流失；第三，着眼长远，重组整合必须契合全省产业布局，要能提升产业链竞争力，不能简单‘一卖了之’。”
真正的硬仗，从汉钢集团打响了。
汉钢的问题盘根错节，最大的拦路虎是金融债务。132亿贷款涉及14家银行，债权人吵成一团：有的想尽快破产清算收回部分本金，有的还指望政府兜底，谈了三次都没达成共识。
专项工作组由省金融监管局牵头，聘请了顶尖的会计师事务所和律师事务所，花了一个月时间把汉钢的资产扒了个底朝天。林辰更是亲自出面，召集了四次债权银行联席会议。
第四次会议上，一位股份制银行行长拍着桌子直言：“林书记，破产清算虽然回收率低，但至少能快刀斩乱麻！债转股风险太大，我们没法向总行交代！”
林辰没有回避矛盾，直接摊开评估报告，直指核心：“各位，汉钢的账面资产确实覆盖不了全部债务，真要破产清算，清偿率可能连30%都不到，大家都是输家。但你们有没有算过另一笔账？汉钢核心厂区在吕州临港工业园边缘，随着临空经济区发展，这片土地的增值潜力巨大；它还有一套完整的特种钢材生产线，虽然技术不算最前沿，但改造升级后，在风电、核电配套领域能找到细分市场。”
他抛出一个大胆设想：以汉钢核心资产和土地资源为基础，引入国内顶尖的宝武钢铁集团作为战略投资者，组建混合所有制新公司。省里以土地和部分政策支持入股，债权人委员会以60%债权转股权，宝武集团注入35亿资金、先进技术和市场渠道。新公司轻装上阵，专攻高端特种钢材；非核心资产和冗员，由省里成立资产托管平台专门处置。
这个方案一出，反对声立刻冒了出来：“债转股后股权怎么退出？”“宝武能不能真的盘活汉钢？”