这场风波反而让合作社的群众基础更加牢固。但陈阳知道，不能总是被动应对。
他做出了一个重大决定：设立乡村振兴观察员制度，主动接受社会监督。
我们要做透明企业，陈阳在新闻发布会上宣布，欢迎全社会监督我们的每一步发展。
这个举措赢得了广泛赞誉。连曾经质疑合作社的媒体都转变了态度，称这是企业治理的典范。
然而，最大的考验来自内部。
随着合作社规模不断扩大，一些老员工开始满足现状，创新意识减弱。更严重的是，部门之间出现了推诿扯皮的现象。
这样下去很危险。陈阳在管理层会议上敲响警钟，创业难，守业更难。
他立即启动了二次创业计划，重新激发企业的活力。
首先进行的是人事改革，推行能者上、平者让、庸者下的用人机制。一些跟不上发展的老员工被调整到顾问岗位。
阳哥，这样是不是太不近人情了？孙晓峰有些犹豫。
对企业负责，就是对所有人负责。陈阳态度坚决。
与此同时，他大力提拔年轻人才。小陈默进入董事会，巴特尔担任技术总监，连郑怀远的儿子郑小军也因为表现突出被破格提拔。
要给年轻人舞台，陈阳说，他们才是合作社的未来。
除了人事改革，陈阳还推动了产业升级。他敏锐地意识到，单纯依靠自然资源的发展模式已经遇到瓶颈。
我们要向产业链高端延伸，在战略研讨会上他说，不能总是卖原料。
在他的推动下，合作社加大了研发投入。小陈默的团队成功开发出多个深加工产品，附加值提高了三倍。
这个植物萃取物的专利价值一个亿！评估专家惊叹。
更让人惊喜的是，巴特尔的无人机技术实现了商业化，成立了专门的科技公司。
我们要做林业科技的领军企业！巴特尔信心满满。
然而，转型升级过程中也遇到了阻力。一些股东追求短期利益，反对加大研发投入。
研发投入太大，影响分红。在股东大会上，有人公开表示不满。
眼光要放长远，陈阳耐心解释，不创新，就会被淘汰。
为了说服股东，他算了一笔账：虽然研发投入巨大，但新产品的利润是传统产品的五倍。
这笔账让所有人都服气了。更让人欣慰的是，曾经最反对的股东，后来成了创新的坚定支持者。
在陈阳的带领下，合作社成功实现了转型升级。从一个依靠自然资源的传统企业，发展成为科技驱动的现代化集团。
在十一周年庆典上，陈阳看着台下精神抖擞的员工队伍，心中充满自豪。
十一年风雨，十一年耕耘。今天的合作社，已经长成一棵枝繁叶茂的参天大树。
但他知道，这还不是终点。
同志们，陈阳在庆典致辞中说，春华秋实，是自然的规律，也是发展的规律。我们已经收获了丰硕的果实，但更要为明天播种新的希望。
他宣布，合作社将启动新十年规划，重点发展数字经济、生物经济和绿色经济。
我们要做百年企业，陈阳目光坚定，让兴安岭的品牌走向世界，让山里人的智慧造福人类！
掌声如雷，久久不息。
夜幕降临，陈阳独自登上观景台。脚下的兴安岭灯火辉煌，学校的读书声、工厂的机器声、民宿的欢笑声，交织成最美的乐章。
十一年耕耘，春华秋实。但收获不是结束，而是新的开始。
只要种子还在，希望就在。只要耕耘不息，收获就不会停止。
而这，就是兴安岭永远的精神。