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调查结果让人震惊——负责采购饲料的小王，收了供应商的回扣，进了一批劣质饲料。小王是孙晓峰的远房亲戚，平时表现不错，没想到会干这种事。
“会长，我……我错了。”小王跪在地上哭，“供应商说这批饲料只是颜色不好，不影响质量，还给我两千块钱……”
“两千块钱，就抵得上二十多头鹿的命？”陈阳很生气，“你知不知道，这二十多头鹿值多少钱？更重要的是，咱们新盟的声誉值多少钱？”
小王被开除了，并移交公安机关处理。供应商也被列入黑名单，永不合作。
这件事给新盟敲响了警钟。发展越快，管理越要严格。陈阳召开了警示教育大会：
“今天出事的是饲料，明天可能就是药品，是产品。咱们新盟现在是正规军，不是游击队。每一道环节都要规范，每一个人都要负责。”
他完善了质量管理体系：采购要招标，入库要检验，生产要监控，出厂要检测。还设立了举报奖励制度，鼓励员工监督。
“宁可发展慢一点，也不能出质量问题。”这是陈阳定下的铁律。
七月，盛夏时节，兴安岭迎来了旅游旺季。新开发的“生态旅游环线”正式开通，第一天就接待了三百多名游客。
游客们坐着新盟购置的旅游大巴，沿着环线游览：在月亮湾看梅花鹿，在老鹰嘴观全景，在野狼谷体验“猎人生活”，在黑龙江边品尝全鱼宴。
“这里太美了！”一个从广东来的游客赞叹，“空气好，风景好，人也好。”
旅游收入很可观，但陈阳发现一个问题——游客留不住，一般都是当天来当天走。
“怎么能让游客住下来？”他问旅游部负责人。
“咱们的住宿条件有限，都是农家乐，条件一般。很多游客想住好一点的宾馆。”
“那就建宾馆。”
但建宾馆需要钱，更需要专业人才。陈阳想到了一个人——哈尔滨的刀疤刘。
自从上次“省城擂台”后，刀疤刘彻底转型了，他的斗狗场改成了“护卫犬训练中心”，生意不错。听说新盟要建宾馆，主动找上门。
“陈会长，建宾馆的事，我能帮忙。”刀疤刘说，“我在哈尔滨认识搞酒店的人，可以合作。你们出地，我们出钱出技术，利润分成。”
“刘总，你现在是正经生意人了。”陈阳笑道。
“托你的福。”刀疤刘很实在，“以前打打杀杀，提心吊胆。现在做正行，虽然赚钱慢点，但踏实。”
双方很快达成协议：在合作社旁边，建一座“兴安岭生态宾馆”，三星级标准，一百个房间，附带会议室、餐厅、健身房。
“宾馆要突出兴安岭特色。”陈阳提出要求，“房间装修用本地木材，餐饮用本地食材，服务员穿民族服装，晚上搞篝火晚会，让游客真正体验到兴安岭的文化。”
刀疤刘一一记下：“明白，要做就做最好的。”
宾馆八月动工，预计明年五一开业。到时候，兴安岭的旅游将迈上新台阶。
盛夏的花开得正艳，新盟的事业也如盛夏般火热。但陈阳知道，越是火热，越要冷静。他在理事会上提醒大家：
“咱们现在就像这夏天的兴安岭，看起来生机勃勃，但一场暴雨就可能引发山洪。要居安思危，要未雨绸缪。”
他让人做了新盟的“风险评估报告”，列出了十大风险：市场风险、质量风险、资金风险、人才风险、自然风险、政策风险、管理风险、安全风险、信誉风险、创新风险。
“每个风险都要有应对预案。”陈阳说，“咱们不能光想着怎么成功，还要想着万一失败了怎么办。”
这种忧患意识，让新盟在快速发展中保持了清醒。
八月底，韩新月的预产期快到了。陈阳尽量抽出时间陪她，但新盟的事太多，常常是刚回家，一个电话又把他叫走。
“你去忙吧，我没事。”韩新月很理解，“咱们的新盟，也是咱们的孩子，都要照顾好。”
八月三十日，韩新月生了，是个男孩，七斤六两，母子平安。
“就叫陈兴吧。”陈阳抱着儿子，眼眶湿润，“兴旺的兴，希望咱们的兴安岭永远兴旺。”
消息传开，合作社上下都来祝贺。老人们说：“陈家有后，新盟有继，大好事！”
陈阳给儿子办了满月酒，很简单，就在合作社食堂，请了所有员工。他说：“今天不光是为我儿子庆祝，也是为咱们新盟庆祝。新盟就像个大家庭，添丁进口，是全家人的喜事。”
大家喝得很高兴，唱起了兴安岭的老歌：
“高高的兴安岭一片大森林，
森林里住着勇敢的鄂伦春，
一呀一匹烈马一呀一杆枪，
獐狍野鹿满山满岭打呀打不尽……”
歌声嘹亮，传得很远。
盛夏花开，果实在望。新盟走过了最艰难的创业期，进入了稳步发展的新阶段。
陈阳站在合作社的楼顶，看着远山近水，怀里抱着儿子，身边站着妻子和女儿。
这条路，从一个人到一个家，从一个家到一个集体，从一个集体到一个模式。
他会一直走下去，带着盛夏的热情，带着丰收的希望，带着对这片土地永不改变的爱。
路还长，但他会一直走下去。