资本运营（·融资迷局）
接下来的日子里，赵总经理把“资本运营”当成了工作的核心。
他很少踏入生产一线，甚至没正经逛过一次矿区——那些沾满煤尘的巷道、轰鸣的设备、浑身是汗的工人，在他眼里都成了“传统低效”的代名词。
每天清晨，他踩着上班铃声走进办公室，门一关上就再也不出来，要么对着电脑屏幕上的“资本运作方案”写写画画，指尖在键盘上敲得飞快，时而眉头紧锁，时而嘴角上扬；要么拿着电话跟所谓的“投资大佬”聊得热火朝天，语气里满是奉承与急切，挂了电话还会对着空气念叨几句“这次肯定成”；下午则常带着秘书穿梭在各类“资本对接会”“项目推介会”上，名片发出去一沓又一沓，嘴里挂着“并购重组”“资产证券化”，却没带回半点实打实的进展。
办公会上，他总爱描绘宏伟蓝图：“已经和三家头部投资公司取得深度接触，对方对咱们的采矿权很感兴趣，估值已经给到了5个亿”“城西那两家小煤矿的并购项目前景广阔，拿下它们就能实现产能翻倍，利润至少涨三成”。
可每当有人追问合作细节、资金到位时间，他要么摆摆手说“商业机密不便透露”，要么含糊其辞“时机还不成熟，确定后会第一时间通知大家”，始终没有一句准话。
底下的干部们心里打鼓，尤其是一线出身的老周，每次开会都忍不住嘀咕：“光说不练假把式，再这么折腾下去，井下的设备可撑不住了。”
坐在他旁边的生产科王科长也跟着点头，手里的笔在本子上画满了叉，满是焦虑。
蔺总工程师比谁都急。
井下的绞车钢缆磨损严重，裸露的钢丝已经能看到不少，输送带接口处的裂缝更是扩大到了两厘米，每次巡检他都提着心吊着胆。
他带着厚厚的技术改造方案，三次找赵总经理汇报，第一次赵总说正在接重要电话，让他先回去；第二次听完他的开头，就不耐烦地打断；第三次更是直接一句话挡回来：“先放一放，当前重点是资本运营，等融到钱，别说换设备，引进全套智能化生产线都不成问题。”
碰了三次钉子，蔺总工程师实在坐不住了。
他知道等融资就是镜花水月，工人的安全不能等。
当天晚上就召集技术骨干开会，办公室的灯亮到后半夜，几个人围着设备图纸反复琢磨，最终牵头制定了《井下设备临时安全防护细则》。
他要求技术骨干每天早晚两次对关键设备进行专项巡检，用12毫米厚的钢板加固输送带接口，给绞车钢缆加装双层防滑护套；实在没办法改善的，就临时调整生产流程，缩短设备连续运转时间，用最原始的办法降低风险。
老周的火气也越来越大。
采区里的劳保用品早就短缺了，矿工们的安全帽有些已经开裂，边缘能看到白色的塑料碎屑，稍微用力一捏就变形；防尘口罩也不够用，好多人只能把用过的口罩晒一晒再接着戴，好几次有人在井下吸入过多煤尘，咳嗽得直不起腰来。
他联合其他三个采区的主任，一起写了份详细的报告，列举了井下设备的十八处安全隐患，从绞车钢缆到通风系统一一标注清楚，还附上了劳保短缺的清单，请求公司尽快解决。
可报告递上去之后，就像石沉大海，连个回音都没有。
他们四个人一起去找赵总经理，秘书拦在办公室门口，一脸为难地说：“赵总正在和重要战略合作伙伴洽谈融资事宜，真没时间见你们。”
老周气得攥紧了拳头，指节都泛白了，在走廊里来回打转，压低声音低吼：“什么战略合作伙伴比职工的性命还重要？设备天天在老化，隐患天天在增加，真出了人命，谁负得起这个责任？”
其他几位主任也跟着附和，语气里满是愤懑，却只能压低声音，走廊里的气氛憋得让人喘不过气。
转眼一个月过去了，资本运营方面依旧毫无实质性进展，融资、并购的事都没了下文，可生产上的麻烦却接踵而至。
先是2号绞车两次出现轻微失灵，幸好工人反应快及时停机，才没酿成事故；接着是主输送带打滑越来越频繁，每天都要停工检修两三次，严重影响了生产效率，工人们也怨声载道。
直到有一天，井下的主输送带突然断裂，黑漆漆的煤炭瞬间堆积在巷道里，粉尘弥漫，能见度不足一米，生产被迫中断。
抢修队忙了整整一天，才把断裂的输送带修好，每个人都累得浑身是汗，脸上、身上全是煤尘。
可这次事故还是差点引发安全事故——当时有三名矿工正在输送带附近作业，多亏他们跑得快，才没被滚落的煤炭砸伤，只是胳膊被蹭破了皮。