在春节后上班的第一天，全所人员大会在大礼堂举行。
冷士仪所长的脸，更显高冷，最后讲话时也好不客气。
“同志们，我们自国庆节节前开始，已经多次地搞『安全大检查，隱患大排查』，但百密一疏，还是在春节假期，『破五』的时候，发生了『2.21』学员脱逃事件，教训惨痛啊！
数九寒天，有些同志修假山、挖树坑、亲自打扫卫生、帮助学员推车，但有些同志却不能正视自己的缺点，遇事拉客观，找理由，不能从自身找问题。有些同志虽然有缺点，但关键时刻却能主动作为，建立新功。有些同志工作顺利时能干，稍有挫折就撂挑子，经不住严峻形势的考验。还有极个別同志，闹著要官，是坚决不能给的，还要严厉批评。
汽车问题，跑人问题，虽然没有造成多大的损失，但给我们敲响了警钟。
我们平时，安全大检查、隱患大排查都是把重点放在了內部设施、內部人员、內部车辆上，却忽视了对外来车辆进出的详细排查。这次，那个学员之所以能够隱藏在外来垃圾车车底油箱遮挡部位，脱逃所外，就是个別干警思想麻痹，放鬆警惕，没有严格执行制度规定，酿成了事故的发生。
对於管教工作，我希望在大队一线工作的同志，必须做到『三落实』，即制度落实、人员落实、责任落实，『四熟悉』，即对分包管理的学员，要熟悉自身基本信息、家庭基本情况、劳教案由和在所思想动態。
各大队、中队，都要不定期地对学员『四排队』，表现好的排一队，表现一般的排一队，表现差的排一队，存在脱逃、自杀、破坏等危险的单独排一队。
我们要时刻睁大眼睛，学员不能脱离我们的目击范围，最主要的一条是严管。
玉不琢，不成器。对学员的教育，主要是三方面：一是调查研究，熟悉人，掌握特点和规律，了解教育对象；二是掌握教育对象，把控学员的学习改造进程；三是针对教育对象，因人施教。
怎样使劳教人员懺悔过去，知错、认错，学法服法我们必须动之以情，晓之以理，成之以规，导之以行。每名管教干警必须懂得这些基本的业务知识。
在管教方法上，必须学会抓典型，抓好与坏的典型，相比对比抓两头、促中间。两头的比例大体为10-15%。
要把集中教育与个別教育相结合，不能老满足於给学员上大课，主要精力还是应该放在每个学员的个別教育上。
要学会缓解压力，化解矛盾，避免因给学员过大压力，引起强烈反噬。
管教工作我就讲这么多，
春节后的重点就是搞承包，要实行『双联双改双承包责任制』，全员承包，人人身上有指標。
木兰绣花厂由少数人承包，再由这些人层层往下承包。一分厂要研究如何用机器绣花，產品如何定型，如何保证质量，爭取出口，衝击国际市场。
二分厂，也就是木兰织布厂，要搞到100台织布机，第一批进50台，预计投资50万元；第二批再进50台，扩大產品品种，可以生產床单、毛巾。现在已经聘请了三个专业技术人员，一班技术工人正在组织厂房设计，力爭四月份破土动工，先搞小部分生產，计划六月份正式投產，达到一部分生產能力。预计年利润可达20万元。
三分厂，也就是三大队，搞工艺美术，小件加工，准备三月份和郑州灯泡厂联繫，合作生產磨砂灯泡。一年投入20人，年利润七八万元。尾毛加工，生產厂家太多，竞爭太激烈，待下半年签订好合同以后再投產。