2016年5月，北京，FaceCss总部大楼。
会议室的百叶窗被拉起，午后的阳光洒在长条形的会议桌上，将那份刚刚打印出来的《FaceCss职业教育板块分拆重组方案》照得透亮。
空气中弥漫着一种大战将至前的兴奋与肃穆。
苏小雨站在投影幕布前，手中的激光笔在复杂的架构图上画出了一个醒目的红圈。
此时的她，褪去了面对林晨时的那份柔软，浑身散发着一种冷静而锐利的商业领袖气质。
“各位，K12（基础教育）业务是FaceCss的根基，它为我们提供了庞大的流量池和品牌信任度。但是，”
苏小雨的声音清脆有力，“职业教育，才是FaceCss未来的现金奶牛，也是我们完成‘终身教育闭环’最关键的一跃。”
她切换了一张幻灯片，上面是一组惊人的增长数据。
“过去一年，我们在恒泰大厦试点的‘公益+商业’双轨制职业培训，不仅帮助了上万名年轻人实现了就业，更验证了一个逻辑——在这个技术迭代飞速的时代，‘技能焦虑’是比‘升学焦虑’更长期的痛点。”
“所以，我提议，”苏小雨目光扫过在座的每一位高管，最后停留在林晨脸上，“将职业教育板块（FaceCss Pro）从集团主体中剥离，独立运营，独立融资，并寻求在未来三年内独立上市。”
会议室内响起了一阵低声的议论。
分拆上市，意味着FaceCss将从一艘航母，变成一支航母编队。
赵雪儿坐在CFO的位置上，迅速补位：
“根据目前的财务模型测算，如果我们将IT培训、职业资格认证、以及新开发的‘职场软技能’课程打包，FaceCss Pro的独立估值，起步就是50亿人民币。”
50亿。
这个数字让不少高管倒吸一口凉气。
要知道，国内老牌的职业教育巨头达内，此时的市值也不过如此。
而FaceCss Pro，仅仅诞生不到两年。
林晨靠在椅背上，手指轻轻敲击着桌面。
他看着苏小雨，眼中满是赞赏。
上一世，2016年正是知识付费和职业教育爆发的前夜。
苏小雨敏锐地嗅到了风口，并且果断地扣动了扳机。
“我同意。”
林晨一锤定音，“不仅要分拆，而且要快。我们要赶在所有竞争对手反应过来之前，把‘FaceCss出品，必属精品’的认知，从家长心智延伸到HR（人力资源）心智。”
…… 既然决定了方向，资本的嗅觉永远是最灵敏的。
一周后，北京国贸三期，云端会所。
林晨和赵雪儿对面，坐着高瓴资本（Hillhoe Capital）的几位核心合伙人。
作为亚洲顶级的投资机构，高瓴一直以“长期主义”着称，这与FaceCss的理念不谋而合。
“林总，苏总，我们关注FaceCss很久了。”
高瓴的代表张总推了推眼镜，开门见山，“K12赛道你们已经是当之无愧的王者，但我们更看好你们在职业教育上的潜力。特别是那个‘AI自适应技能树’系统，它能把一个小白培养成初级工程师的效率提升30%，这在行业里是颠覆性的。”
“所以，高瓴希望领投这一轮。”
张总伸出五根手指，“50亿估值，我们投10亿，占股20%。我们不干涉运营，还可以把高瓴投资生态圈里的几百家互联网企业，变成你们的实习和就业基地。”
这是一个无法拒绝的条件。
对于职业教育来说，最大的痛点不是“教什么”，而是“输送给谁”。
有了高瓴背后的企业生态资源，FaceCss Pro就等于打通了从“课堂”到“工位”的最后一公里。
赵雪儿作为首席谈判官，展现出了极其专业的一面。
她没有被对方的豪爽冲昏头脑，而是在条款细节上据理力争。
“张总，资源我们很需要，但FaceCss集团必须保持绝对控股。”
赵雪儿微笑着，语气却不容置疑，“我们将保留65%的股权，同时设立15%的员工期权池。这一轮，我们只释放20%的额度。”
双方你来往，最终在茶香袅袅中达成了协议。
签字的那一刻，林晨看着窗外繁华的CBD，心中感慨万千。