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会议室里安静下来。
在座的各位都是高级管理者，太清楚徐平描述的这种“大公司病”了。
部门墙、流程长、响应慢......这些问题在华兴这样规模的企业里或多或少都存在，平时可能不觉得，但在需要快速抢占市场窗口期的时候，就会成为致命的短板。
“所以，”徐平按动遥控器，画面切换到核心部分：“智能光伏军团”的构想图。
“我们提议，在华兴內部正式成立『智能光伏军团』。”
雷射笔的红点落在图表的中央。
“这个军团，將是一个独立的作战单元。
当然，初期暂时放在数位技术bu旗下，由陈默直管，以便快速复製『数据中心能源军团』的成功经验。”
“它的核心职能非常明確：聚焦光伏电站智能化和储能解决方案，做深做透。
目標是在三年內，將华兴在光伏领域的领先优势，从『硬体设备』扩展到『整体解决方案』，成为全球智能光伏领域的绝对领导者。”
“它的组织模式，將完全参照『军团化』设计。”徐平详细阐述。
“第一，高度集成。
研发、產品、销售、交付、服务全部整合在一个团队里，负责人拥有充分授权，对业务结果负全责。”
“第二，目標导向。
考核指標不是简单的营收或利润，而是『市场占有率』、『標杆客户数量』、『解决方案收入占比』这些真正反映业务健康度的指標。”
“第三，资源倾斜。
公司將给予军团独立的预算、人事和决策权限，在关键技术和市场突破上给予充分支持。”
徐平说完，看向郑非。
郑非微微点头，然后目光转向在座的各位董事。
“这就是我们今天要討论的第一个议题。”郑非的声音沉稳而有力，“成立『智能光伏军团』，用新的组织方式，去拿下光伏智能化这个战略高地。”
他顿了顿，补充了一句：“我和徐总、左董、陈默私下沟通了几次，我们认为，这个方向是对的，时机是成熟的。但最终决策，需要董事会集体討论通过。”
话音落下，会议室里再次出现了短暂的沉默。
每个人都在快速消化信息、权衡利弊。
成立一个全新的“军团”，虽然早期就由陈默直管，但这些个军团的终极形態还是直接向总部匯报，拥有高度自主权......
这不仅仅是一个业务决策，更是一次组织变革。
它会打破现有的权力结构和资源分配格局，必然会触动一些利益。
但另一方面，徐平展示的数据和逻辑又非常具有说服力。
光伏市场空间巨大，华兴已经占据了硬体领先地位，向解决方案转型是大势所趋，而现有的组织模式確实存在效率问题。
更重要的是，郑非、徐平、左梦安、陈默这四个人已经达成了共识。
这在现阶段华兴的决策体系里，几乎就等於“定了”。
郑非是创始人，是老董事长，是大家的老板，更是精神领袖。
虽然退居二线，但他的意见具有绝对的份量。
更別说还提前和另外三人通过气。