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“军团成立开始，就会拥有较大自主权。”罗朝斌继续剖析：
“產品规划、资源调配、技术路线选择，这些原本需要层层审批的决策，军团负责人可以直接拍板。
跨部门协调军团內部自己就集成了所有关键职能。”
“独立的奖金政策、独立的招聘通道、独立的考核体系这些都会陆续落地。
公司会给军团『特区政策』，只要能打胜仗，资源倾斜不是问题。”
“而一旦军团做成了，在某个垂直领域建立了绝对优势，那么它完全可能独立出来，成为一个新的bu。到时候，军团负责人，自然就是bu总裁。”
罗朝斌看著两人眼中闪烁的光芒，知道这些话击中了他们的內心。
但他话锋一转：
“但是，风险也很大。”
罗朝斌重新给两人倒了茶，茶汤在杯中荡漾，映著窗外的天光。
“第一个风险，是內部竞爭。”他的声音变得严肃：
“军团聚焦的领域，和现有bg的业务一定有重叠。
比如煤矿军团，肯定会和企业bg的能源行业部、运营商bg的专网產品线有交集；
智慧公路军团，和车bg的车路协同团队、企业bg的交通行业部也会有重合。”
“当两个团队去接触同一个客户时，怎么办谁主谁次报价权归谁项目利润怎么分”
罗朝斌看著孙兆龙：“兆龙，如果你的智慧城市解决方案部，和智慧公路军团去爭同一个省交投集团的项目，你会怎么做”
孙兆龙眉头紧皱，思考了十几秒，才缓缓说：
“如果从公司整体利益出发，应该由更专业、更有优势的团队主攻。
但如果涉及部门kpi和团队奖金......
说实话，我可能会爭。”
他很坦诚。
到了总监这个级別，已经不需要在领导面前说漂亮话了。
真实的困境，才是需要共同面对的。
罗朝斌点点头，没有批评，而是继续说：
“第二个风险，是资源爭夺。
军团虽然会有独立预算，但在一些核心资源上，比如晶片產能、云伺服器配额、研发骨干的调动......
依然需要和现有bg协调。
到时候，是军团优先，还是成熟业务优先”
他看向刘振：“小刘，如果煤矿军团需要调走你手下最牛的5g协议栈专家，你放不放”
刘振苦笑：
“如果是公司强制命令，我肯定放。
但心里会不舒服，而且团队其他成员也会有想法。
凭什么我们培养了这么多年的人才，要调去一个新成立的部门”
“第三个风险，是文化衝突。”罗朝斌的声音低沉下来。
“陈总的风格就是到什么山头唱什么歌，所以可以预见的是军团模式肯定会强调『狼性衝锋』、『结果导向』、『战功文化』。
而华兴传统的研发体系，强调的是『工程师文化』：追求技术领先、注重长期积累、崇尚专业精神。”
“这两种文化没有对错，但在一个团队里共存，需要极高的管理艺术。
如果处理不好，要么军团变得急功近利，为了短期业绩牺牲技术深度；