李文涛心中更有底了，他知道自己押对了重点。他清了清嗓子，开始详细匯报：
“首先，是数据中心保障团队。”ppt翻到新的页面，上面是一个清晰的组织架构金字塔和几个核心能力模块图。
“这个团队目前编制125人，其中核心技术人员85人。
这85人是指有独立承担关键任务能力的『精兵』，其余是辅助和后备力量。
我们內部建立了『四阶九级』的专业发展路径。
最高层是 『高级专家』 ，目前仅有3人，但他们每一位都是业內的『定海神针』。”
李文涛特意放慢了语速，强调道：
“比如负责供电系统的韩高工，他不仅是公司模块化ups（不间断电源）技术路线的奠基人之一。
主导设计的第五代智能模块化ups，效率稳定在99.95% 以上，远超业界普遍99.8%的水平，单这一项，每年为公司节省的电费就高达数千万。
他现在牵头研究的智能鋰电与电网协同调频项目，已经进入实验室验证阶段，未来潜力巨大。”
他顿了顿，看到陈默微微頷首，才继续道：
“下一层是 『骨干专家』 ，共12人，覆盖了温控、管理等所有关键子领域。
以温控为例，我们的王工是间接蒸发冷却技术在国內规模化应用的先驱之一。
他带领团队在贵安、乌兰察布等基地部署的间接蒸发冷却系统，相比传统冷冻水方案，全年平均pue（能源使用效率）降低到了1.25以下，省电超过40%。
此外，他还牵头组建了液冷技术攻关小组，已经在实验室环境下实现了单机柜50kw的高密度液冷散热，为未来ai算力池的建设做好了技术储备。”
“再往下是 『高级工程师』 和 『工程师』 序列。”李文涛继续说：
“即使是这个级別的工程师，也要求具备独立解决复杂问题的能力。
比如，一个负责ianager智能网管系统的高级工程师，不仅要能运维，还要能基於ai算法模型，对数据中心数千个监控点进行大数据分析，实现故障预测和能效优化。
我们的ianager系统，现在已经能提前72小时预测到超过80% 的潜在硬体故障，避免了多次可能的生產中断。”
他特別补充了一句，以凸显团队整体实力：
“在我们这里，一名普通的工程师，放到外面很多公司，都足以担任技术骨干。
他们日常工作中，通常需要带领一个由3-5名外包工程师组成的小团队，负责具体任务的执行和落地，自身则聚焦於技术方案、质量把控和疑难杂症处理。
比如在预製模块化数据中心的部署上，我们的工程师就像『乐高大师』，能够严格按照图纸和標准，指挥外包团队在极短时间內完成高质量的现场拼装，將传统需要1-2年的数据中心建设周期，压缩到9个月以內。”
陈默听完，没有立即评价，而是问道：
“高级专家只有3人，覆盖的领域有没有盲区
比如，在极端天气或突发电力故障下的系统性应急指挥和决策能力，有没有专门的专家储备
液冷技术从实验室到大规模商用，团队的技术准备度和工程化能力跟得上吗”