直到一位从深圳回来的老师傅，直接搬出了一台自己改造过的老旧注塑机现场演示，加工出的一个手机外壳配件精度让採购经理眼前一亮。
交流这才真正开始。
一个下午，初步达成了七八项意向，金额不大，但关键是建立了直接联繫，去掉了中间层层转包。
消息传回省里，沙瑞金在相关报告上批註：“开局良好，贵在坚持。
及时总结经验，模式可复製，但切忌一刀切，要结合各县实际產业基础。”
几乎同时，交通厅的共享冷链物流首条试点线路，在反覆核算和协调后，也终於签下了第一份多方共建协议，確定在下个月荔枝上市季试运行。
这些进展，像点点星火，虽不耀眼，却让人看到了某种扎实改变的希望。
几天后，一个非正式场合，林惟民遇到了那位与环太平洋基金副总裁合影的国投平台负责人。
两人是在一个部委组织的行业研討会茶歇时碰到的。
对方主动走过来，寒暄几句后，半开玩笑地说：“惟民书记，你们汉东门槛高啊，连环太平洋那样的大基金都碰了钉子。”
林惟民笑了笑，同样以轻鬆的语气回应：“不是门槛高，是规矩明。
汉东欢迎一切真诚的、有实力的合作，但得是实实在在的技术和產业合作，不能玩虚的。
你们平台见多识广，肯定更懂这里面的深浅。”
对方听出了弦外之音，也笑著点头：“那是自然。
投资嘛，最终还是看项目的真实价值和风险可控。
你们对长风动力的评审，我听说了，很扎实。
有时候，慢一点，稳一点，不是坏事。”
简短的对话，彼此都传递了足够的信息，也心照不宣。
林惟民知道，对方並未被基金方的“战略姿態”完全打动，依然保持著专业投资者的审慎。
这让他对汉东坚持的原则，更多了几分底气。
回到汉东，林惟民在一次小范围的工作会议上，对近期工作做了简要总结。
他没有过多谈论具体项目和案件，而是话锋一转，提到了干部队伍的状態：
“最近，我感觉到，我们不少同志工作的『心气』在变。
少了一些浮躁和观望，多了一些沉静和务实；
少了一些围绕个人得失的盘算，多了一些对事业全局的思考。
这是好现象。”
他目光扫过在场的沙瑞金、高育良等人，“汉东的发展，爬坡过坎，需要的就是这种『沉下来、扎下去』的劲头。
不管是处理歷史遗留问题，还是推动新的改革举措，都需要我们有定力、有耐心、有智慧，更要有一种『功成不必在我，功成必定有我』的胸怀和担当。”
他停顿了一下，语气变得更加深沉：“我们的每一个决策，每一项工作，最终都要经得起歷史的检验，对得起汉东这片土地和人民。
路还长，大家共勉。”
散会后，高育良和沙瑞金並肩走出会议室。
高育良推了推眼镜：“瑞金省长，我最近重读了一些党史，特別是关於延安时期统一战线和党的建设方面的论述，感触很深。
有些道理，歷久弥新啊。”
沙瑞金看了他一眼，点点头：“育良书记是理论大家，有空多给我们上上课。