请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
安装完毕后，发现有两个小玩意儿不合適。妻子立即退了这两单后去浴室了。我翻了翻微信，发现张总留言，说是溴价暴涨，原来溴丙烷价格为二十八元每千克，现在涨到了八十元每千克，原料涨到这个地步。按原来的约定价，他们无法组织生產。市场又不受我们控制，能怎么办呢一是適当放宽採购价格，一是再往前延伸，回收溴元素自製溴代正丙烷。印象中这工艺不复杂，是正丙醇与溴化氢反应。具体待明天早上再查资料。再次联繫程立远，看溶剂二苯醚回收后的残液分析结果，反馈说看液相，残液里没有原料残留与有效成分，这个出峰时间与中间体qlg-3差0.5分钟左右的產品肯定不是qlg-3发生位移而產生的，是个新杂质。也就是说，昨天的其中一个设想不灵是確定了。如果这样，收率损失出现在哪个环节呢中控反应更彻底。这得对滤液进行外標，先从物料平衡角度分析流失途径。太晚了，叫人调图谱也不现实，等待明天上班再说吧。
早上打开p系统，看到昨天递交的lpgl一级立项总算是通过了格式审查，走到总计划室了。另一產品qlg完成了二级立项的任务管理，可以进行正式的二级立项开题，分解具体任务了。从电脑上操作，发现需要提供三份纸质签字版的文件，开题报告、工艺研究方案、开题评审报告。向陈博士要了以前的模板进行改写，先各整出一份，交给大家进行討论，再定以后。
第一稿出来后，对於工艺研究方案，陈博士提出一些具体意见，就是我的方案里只写明小试思路，没有写具体的工作內容。明天是要开个开题评审会，还是直接签字呢，如果要开会的话，建议写一些具体的实验方案，更加方便討论，例如解决qlg-3的问题是採用二氯甲烷做溶剂，改变后处理等等。这意见也对，不然成了空对空。只是，工艺推进的原始设想与后来实际之间往往存在较大差別，万一公司考核时按条条框框对，实现的可行性就不高了。思考再三，只有先完成立项，批覆下来，费用有地方开支再说。不然，所有实验工作都悬在半空。於是，整合一下资料，用表格形式列出实验对比目標：4月二十日前完成针对工艺上的氯元素与羥基的可逆反应，避免在水中结晶，彻底解决这个问题。4.30日前完成氯代全流程反应热安全评估。6.30日前完成將成本控制在425元/千克的目標（目前工艺成本为670元/千克，市场可接受价格为500元/千克）。採用的方法：一是优化提高各步反应收率。二是侧链qlg-4打通工艺路线后，以技术合作方式寻找合作方，通过协议价將侧链成本降低至250元/千克以內。整个小试在5月31日前完成。三是11月30日前完成小试的所有方法学研究，工艺变更后的补充质量研究由刘霞总组织。第二稿完成后，再一次发给陈博士让他检查，如无疑问明天组织一次討论签字后，走网上流程报批。
中饭时，收到司太立財务的消息，已把股份的金额等计算好了，签字后寄还他，月底可以发放。也罢，不签始终没得拿，签了还有些希望。想了想，还是签好后寄出。
下午上班时间，与尹总陈博士等再次討论了一次关於立项的问题。根据尹总收集的信息，对各个项目进行了第二次的归纳，有两个產品，一个是tpld，因效益不明，另一个是hsas，旋光公司已有现成设备，该项目有可能暂停，他明天与总部作好衔接后定。
如果能临时停掉两个项目就更好了，董恆辞职后，原来他接手的项目还没分解呢。另外，因近段时间美伊关係导致与石油相关联的化工原料都在不断涨价中，有些原来成本不高，计划暂缓回收的物料，企业都要求我们为了降本去回收。还有就是老总提的在五车间建一系列高温生產线，也需要我们安排人手落实，而短时间招人又是不可能的事。
“tpld项目就这么放弃了”钱丙飞有些不解，“万一分析的结果是不同构型的原料能通过精馏分离呢我在小试中发现，不同成分间的沸点存在明显差异。”
这確实，按公司的申报进度，得2028年4月才会拿到批文，现在还有两年呢。但已做到这个份上了，也许只差临门一脚，如能找到合作伙伴试蒸一下，立马就可突破。突破后做技术储备放著，心里会踏实许多。我们联繫了相关技术合作伙伴，要探索精馏参数，需要三千克以上的反应物，在小试阶段处理这么多原料，实在是一项不可能完成的任务。
跟钱丙飞解释了一下，再整合了一些小项目，一数，数量有点可怕，这么多项目同时开，研发任务太重，有点喘不过气。但希望不就是顶著重重压力，奋斗中来的吗我用痛仰乐队的《公路之歌》改一首《团队》
这些天確实很忙
十来个人项目扎堆
每个人平均两个项目
大家挤在三个通风橱上
液相通霄不得停
参数刚设好柱子需更换