他看见苏枝意，脸上立刻绽开亲切又感慨的笑容，声音洪亮：“哈哈哈，苏枝意同志，咱们又见面了！不请自来，是我们打扰了才对！”
他上前一步，仔细打量着苏枝意，眼里满是欣赏：“小同志，精神头更足了！上次见你，还是你妙手回春，救了我家老母亲急症的时候。那会儿我就说，你这身本事和沉稳劲儿，该安排到县里国营厂去当个技术员或者干部！你倒好，给拒绝了，非要回这槐树村。”
李处长说着，拍了拍苏枝意的肩膀，语气是由衷的赞叹：“现在看来，拒绝得好啊！
真要是进了厂子，按部就班，反倒可能埋没了你！
看看你这药坊，从无到有，这章程，这气象！
你有这个开拓精神和组织能力，留在基层，带动一方，这才是大才，是我们国家建设需要的福气！
进国营厂？
委实屈才了！哈哈哈！”
旁边几位陪同的干部也纷纷笑着点头附和，看向苏枝意的眼神都带着明显的重视。
苏枝意微微欠身，态度不卑不亢：“李处长您过奖了。
救死扶伤是医者本分，不值一提。
至于办药坊，也是想着因地制宜，发挥咱们本地优势，给乡亲们找条活路。
跟国营厂里的老师傅、老前辈们比，我还差得远，需要学习的地方很多。”
“过分谦虚就是骄傲啦，小苏同志！”
李处长哈哈一笑，随即神色转为认真，他侧身指了指厂房门口仍在运作的登记桌和远处的水槽，问出了他观察许久的问题：“苏同志，不瞒你说，我们从你们洗手、登记、编号、发手套这套程序开始，就在看了。
规矩严，条理清，工人服气，场面井然。
这套管理办法，你是怎么想出来的？
尤其是这个‘工号’制度和先洗手后上工的硬性规定，在很多老厂子里都没执行得这么彻底明白。
方便跟我们讲讲你的思路吗？”
另一位戴着眼镜、像是文教或宣传口的干部也忍不住插话，眼里闪着求知的光：“是啊，苏同志，你这套法子，看着简单，效果却立竿见影。
我们很感兴趣，这背后肯定有你的深入考虑。”
苏枝意知道，这是一个绝佳的机会——不仅是向领导展示能力，更是为她这套略显超前但高效的管理模式争取理解和支持，甚至未来可能在更大范围推广她的理念。
她从容点头，侧身做出邀请的手势：
“几位领导过誉了。其实都是一些结合实际的想法，还不成熟。这里嘈杂，不如请几位领导移步，到我们临时的办公室坐下，喝口粗茶，我再详细向各位汇报、请教？”
“好！客随主便！”李处长爽快地应下，他正想更深入地了解这个年轻女知青的脑子到底是怎么长的。
苏枝意领着几位领导走向厂房旁边一间稍小的、同样粉刷一新的屋子，这里暂时被用作药坊的办公室和会议室。
里面陈设简单，但桌椅齐全，窗户明亮。
温玲玲早已机灵地提前进来，用干净的白瓷杯泡好了几杯热茶，用的是苏枝意从空间里拿出的、品质不错的炒青，茶香清冽。
众人落座。
苏枝意没有坐主位，而是坐在了靠近李处长一侧的下首，姿态恭敬但思路清晰。
“李处长，各位领导，”她端起茶杯示意，然后开始阐述，“我琢磨这套法子，出发点其实很简单，就是四个字——‘药’、‘人’、‘效’、‘远’。”
她放下茶杯，用手指轻轻蘸了点茶水，在光洁的桌面上划出无形的线条，帮助解释：
“第一是‘药’。咱们做的是药材，是入口治病的东西。
卫生和质量是生命线，半点马虎不得。
所以，强制洗手、专用毛巾、工作手套，这不是摆样子，是从源头上杜绝污染。
规矩必须从一开始就立死，
形成习惯，融入骨子里。
这比出了问题再补救，成本低得多，也可靠得多。”
李处长若有所思地点头：“防微杜渐，质量意识深入骨髓。说得好。”
“第二是‘人’。”苏枝意继续道，“咱们的工人，都是本分庄稼人，勤劳肯干，但以前习惯了松散的生产队劳动模式。
要让他们适应集中、精细、有纪律的工厂化生产，需要一个明确的身份转换和心理暗示。
登记、编号、发手套，这一套流程，就是一个庄严的‘入厂仪式’。
它明确告诉工人：从现在起，你是‘药坊X号工人’，你的工作有标准、有记录、有考核。
这能快速建立归属感和责任感。”
戴眼镜的干部飞快地记录着，嘴里喃喃：“仪式感…身份认同…管理心理学…”
“第三是‘效’，就是效率和管理效率。”苏枝意声音平稳，“编号制，看起来多了一道手续，实际上省去了日后大量核对、辨认的麻烦。