李家盛去参观某基金支持的项目时，看到年轻的研发人员围着实验台热烈讨论，眼里闪烁着对创新的渴望。他想起自己刚参加工作时的场景，突然明白：基金的真正价值，不是投出多少项目，而是重新点燃了这个行业对创新的敬畏与追求。
内蒙古的风电产业园里，一台台崭新的风机正在吊装。这些风机的叶片来自本地一家濒临倒闭的企业，控制系统则整合了另一家南方企业的专利——这盘精妙的整合棋局，出自李家盛的手笔。
全国30多家风电整机企业，年产能超过100GW，但实际需求只有60GW。在产业整合座谈会上，李家盛摊开行业地图，重复建设不仅浪费资源，还拖慢了技术进步。
整合方案采取分类施策：对龙头企业，支持它们通过并购补齐短板，某企业并购海上风电技术公司后，迅速拿下广东5GW订单；对中小企业，引导它们聚焦细分市场，某做高原型风机的企业，专注海拔4000米以上的市场，利润率高达25%；对落后产能，坚决淘汰，一年之内关停了12家环保不达标、技术落后的小厂。
整合的阻力远超预期。某地区有七家小型光伏支架厂，老板们都是沾亲带故的本地人，宁愿一起亏损也不愿被兼并。李家盛带着团队五下当地，算清三本账：联合采购能降10%成本，统一研发能提效30%，共享渠道能增20%订单。不是谁吃掉谁，是抱团打天下。最终，七家企业合并组建新公司，产能利用率从50%提升至85%。
在江苏，一场更具创造性的整合正在上演。三家企业达成技术联盟：A企业擅长电池片，B企业精于组件封装，C企业专攻系统集成，三家共用品牌、共享技术，却保持独立法人地位。联盟成立半年，研发成本降低40%，订单量增长50%。我们是兄弟，不是父子。联盟负责人的比喻形象生动。
整合带来的协同效应令人惊叹。某储能企业并购一家AI公司后，将智能算法植入电池管理系统，充放电效率提升3%；某光伏企业整合一家玻璃厂后，开发出透光率达95%的超白玻璃，组件效率提高1.2个百分点。
一年后的数据显示，新能源产业集中度显着提升：光伏组件CR5（前五企业市场份额）从38%升至62%，风电整机CR5从45%升至70%，行业研发投入占比回升至5.8%。更重要的是，企业开始聚焦长期主义，某龙头企业宣布未来五年投入100亿研发固态电池，不追求短期利润，要做十年后的技术储备。
站在整合后的智能工厂里，李家盛看着机械臂精准地抓取硅片，AGV小车在车间里有序穿梭，突然想起围棋里的弃子争先——有时候，舍弃局部的棋子，才能赢得全局的主动。产业整合亦是如此，淘汰落后产能不是损失，而是为创新腾出空间，让真正有价值的技术和企业获得生长的土壤。
青海共和县的荒漠上，钙钛矿光伏电站的蓝色板阵在阳光下熠熠生辉。张博士手持检测仪器，看着屏幕上跳动的数字激动不已：28.6%！连续运行200天，效率衰减只有2.1%！
这是自主研发的重大突破。团队摒弃了传统的铅基钙钛矿材料，转而采用锡铅混合体系，既解决了毒性问题，又将稳定性提升三倍。这项成果发表在《自然·能源》杂志上，审稿人评价：中国团队找到了钙钛矿商业化的关键钥匙。
与此同时，国际合作也传来捷报。经过18个月的谈判，中德企业联合研发的风电变流器终于下线，在测试中实现98.7%的转换效率，比现有产品提升1.5个百分点。我们共享了散热设计，他们转让了芯片封装技术，这是真正的互利共赢。项目负责人说。
技术突破的背后，是产业环境的净化。随着价格战平息，企业有了更多资金投入研发；整合后的协同效应，让技术转化周期缩短40%。某企业的研发总监感慨：以前要花一半精力应付价格战，现在能专心搞技术，这就是最大的变化。
在国际市场上，中国新能源产品的形象正在重塑。在澳大利亚的光伏招标中，某中国企业的高效组件虽报价高于韩国产品，却因25年质保承诺成功中标；在欧洲储能市场，中国厂商的液冷系统凭借99.9%的可靠性，占据了30%的份额。
客户不再只问价格，会认真研究我们的技术参数。某外贸经理展示着新订单，这才是我们想要的竞争。
内外突破的交响中，新能源产业正在经历一场质变——从规模扩张转向质量提升，从价格竞争转向创新驱动，从跟随模仿转向原创引领。正如李家盛在行业年会上所说：我们不仅要做全球最大的新能源产业，更要做最强的。
周五傍晚，李家盛刚走出办公楼，就被纪检组的同志拦住。李司长，有群众反映您在产业整合中存在利益输送。同志递过来一份举报材料，信封上的字迹潦草而陌生。
材料里的内容荒诞不经：某企业老板声称，为了获得创新基金支持，给李家盛送了200万现金；某被整合的企业负责人举报，李家盛强迫他低价转让厂房，从中牟利。更恶毒的是，网上开始流传匿名帖子，编造李家盛与女下属的，配图竟是AI合成的假照片。
这些都是胡说八道！办公室主任气得发抖，要不要报警抓这些造谣的？
李家盛却异常平静。他知道，整治动了太多人的奶酪，这些抹黑是预料之中的。清者自清，他把举报材料放进抽屉，我们该做什么还做什么，事实会说话。
他当即决定：创新基金的评审过程全程直播，邀请媒体和公众代表监督；产业整合的每一步都请第三方机构评估，评估报告全文公开；个人财产和家庭情况主动向组织汇报，接受监督。
在一次行业座谈会上，有人不怀好意地提起网上的谣言。李家盛坦然回应：我出身普通工人家庭，父母都是煤矿退休职工。如果我想发财，就不会来做新能源这个苦差事。他展示了自己的工资单和家庭住址，欢迎大家监督，只要发现一分钱不明收入，我立即辞职。
台下响起雷鸣般的掌声，某曾被处罚的企业老板站起来鞠躬：李司长，之前是我糊涂，听信谣言说您针对我们小企业。现在我才明白，您是真心为了这个行业好。
真相很快水落石出。纪检组的调查显示，所有举报均为捏造，某造谣企业的老板因涉嫌诽谤被依法处理。那些AI合成的照片，也被技术部门戳穿，幕后操纵者公开道歉。
风波平息后，李家盛的办公室多了一块匾额，上面是张博士题写的守正创新四个大字。望着窗外新能源产业园的万家灯火，他想起一位老专家的话：做大事者，总要受些委屈。只要方向对了，就不怕路远。
夜色渐深，办公楼的灯光次第熄灭，只有李家盛办公室的灯还亮着。桌上的产业规划图上，红色箭头直指2030年——那时的中国新能源产业，将不再是低价的代名词，而是高质量、高技术的标杆。这条路或许仍有风雨，但他的脚步，从未像现在这样坚定。