李家盛还注重培养国际标准人才。他选派100名专家到国际标准组织任职，资助发展中国家专家参与标准制定培训，在国际舞台上形成中国声音+发展中国家回声的合力。某风电标准工作组中，来自印度、南非的专家主动支持中国提出的沙尘防护条款，最终使该条款顺利通过。
当看到中国主导的液流电池国际标准正式发布时，李家盛知道，话语权的获取没有捷径，靠的是技术实力、实践积累和联盟策略。每一项标准的突破，都意味着中国新能源产品能更顺畅地走向世界，意味着产业升级有了更广阔的舞台。
越南胡志明市的光伏组件厂车间里，中国援建的生产线正在满负荷运转。当地工人操作着中国设备，生产的组件价格比中国同类产品低15%，正源源不断销往欧洲——这是李家盛在东南亚考察时看到的景象。
新兴国家的低成本优势，已经对我们的中低端产品形成冲击。随行的企业负责人忧心忡忡。数据显示，越南、印度的光伏组件出口量三年增长了3倍，主要依靠比中国低20%的劳动力成本和宽松的环保要求，抢占了不少中低端市场份额。
这是产业升级中出现的新挑战。当中国新能源产业向高端迈进时，新兴国家正沿着中国过去的路径，凭借低成本承接中低端制造。某外贸企业的订单数据显示，欧洲客户对1.5元/瓦以下的低端组件订单，有70%转向了东南亚供应商。
不能慌，要换挡，不是退档。李家盛在应对策略研讨会上说。他提出的应对方案是梯度转移+高端突破：将中低端产能有序转移到新兴国家，与当地企业共建产业链；国内则聚焦高端制造和核心技术，形成中国研发+海外制造的新格局。
在马来西亚的中马新能源产业园，某中国企业的布局已经见效。企业将组件组装环节转移到当地，利用低成本优势生产中低端产品；国内工厂则专注于高效组件研发，两者形成互补。海外工厂赚规模，国内工厂赚技术，整体利润反而提升了5%。企业总经理说。
对于高端突破，李家盛的策略是人无我有，人有我优。他推动企业加大在BIPV、柔性光伏、智能储能等高端产品的研发投入，与新兴国家形成差异化竞争。某企业研发的光伏建筑一体化瓦片，价格是普通组件的3倍，却因兼具发电和装饰功能，在欧美市场占据70%的份额。
低成本竞争不是长久之计，技术溢价才是王道。李家盛在企业调研时强调。他组织开展高端产品攻坚计划，针对新能源汽车用高镍电池、海上风电抗台风设备、长时储能系统等高端产品，给予研发费用加计扣除、首台套采购补贴等政策支持。
在国内产业结构调整中，李家盛引导东部地区向研发设计、高端制造转型，中西部地区承接中高端零部件生产，形成东研西造的梯度布局。某东部企业将电池壳体生产转移到安徽，自己专注于电池管理系统研发，整体成本下降10%，研发投入增加20%。
为了应对新兴国家的政策壁垒，李家盛推动建立新能源产业国际合作基金。基金支持中国企业与新兴国家开展产能合作，在当地建设研发中心和培训基地，实现本土化+国际化。某企业在印度设立的研发中心，开发出适应南亚电网的储能系统，市场份额超过欧美企业。
在越南考察时，李家盛特意参观了当地的职业技术学院。中国企业援建的新能源实训中心里，越南学生正在学习光伏系统设计。竞争不可怕，可怕的是停留在原地。他对随行人员说，新兴国家的挑战，恰恰是推动我们向更高价值链攀升的动力。
当看到国内企业的高效组件在德国慕尼黑展会上供不应求时，李家盛知道，应对新兴竞争的最好方式不是打压，而是升级——通过持续的技术创新和产业升级，让中国新能源产业始终站在价值链的高端，这才是应对一切竞争的根本之道。
李家盛的办公桌上，放着一份特殊的全球新能源产业热力图。图上用不同颜色标注着各国的产业优势：欧美在基础研究和标准制定上领先，中国在全产业链和应用规模上占优，东南亚、印度在中低端制造上崛起。
产业升级没有终点，只有新的起点。李家盛对着热力图沉思。他清楚，当前的升级成果只是阶段性的，新的挑战层出不穷：新兴国家的成本竞争、发达国家的技术封锁、颠覆性技术的潜在冲击，都要求中国新能源产业必须保持升级的紧迫感。
他正在酝酿的产业升级2.0计划，着眼于三个维度：在创新链上，从应用研究向基础研究延伸，在钙钛矿、固态电池等领域布局原创技术；在产业链上，从制造向服务延伸，发展新能源运维、能源管理等增值服务；在价值链上，从产品向品牌延伸，打造具有全球影响力的新能源品牌。
在基础研究领域，新能源原始创新特区正在筹备中。特区将赋予科研人员更大的自主权，允许采用长周期、低考核的研究模式，瞄准可能引发产业变革的前沿方向。某团队提出的光伏光催化协同产氢研究，虽短期内看不到应用前景，仍获得了5000万元的长期资助。
在服务型制造转型中，某光伏企业的电站全生命周期管理服务已初见成效。企业不再单纯销售组件，而是为客户提供从设计、建设到运维的一体化解决方案，服务收入占比从10%提升至35%，利润率比单纯卖产品高8个百分点。
品牌建设方面，中国新能源品牌全球推广计划启动。通过参加国际展会、建设海外示范项目、与当地企业共建品牌等方式，逐步改变低价低质的刻板印象。某储能品牌在欧洲的示范项目，因连续三年零故障运行，入选欧盟绿色能源最佳实践案例。
李家盛还在关注更长远的风险。他推动建立了新能源产业风险预警系统，实时监测原材料价格波动、技术路线变化、贸易政策调整等风险因素。针对近期出现的光伏玻璃反倾销苗头，系统提前三个月发出预警，企业及时调整采购策略，避免了损失。
在一次行业峰会上，李家盛展示了一组数据：中国新能源产业的研发投入强度已达6.5%，接近德国水平；国际标准参与度提升至42%，较五年前翻了一番；高端产品出口占比从15%提升至40%。但我们不能自满。他话锋一转，产业升级就像逆水行舟，不进则退。
当夕阳透过窗户，在热力图上投下金色的光斑时，李家盛拿起笔，在图上圈出下一代储能技术氢能基础设施智慧能源系统三个领域。这些将是产业升级的下一个战场，是应对新兴竞争的关键所在。
他知道，克服升级阻力不是终点，而是新的起点。只要保持战略定力，持续创新，中国新能源产业就一定能在全球竞争中占据主动，从制造大国真正迈向创新强国。这条路或许充满挑战，但每一步扎实的前行，都在书写着产业升级的新篇章。