他顿了顿，宣布道：“凡是在今年年底前启动策略调整的企业，将享受三年的企业所得税减免，减免比例最高可达50%；对于设备更新和技术升级的投入，政府将给予20%的财政补贴；此外，我们还设立了专项贷款，年利率比市场基准利率低3个百分点。”
政策一出，台下立刻响起了一阵窃窃私语，不少代表的眼睛亮了起来。李家盛趁热打铁：“我们还专门组建了国际市场咨询服务团队，这个团队里有来自商务部、发改委的政策专家，有来自高校的经济学教授，还有在海外市场深耕多年的行业顾问。接下来，他们会一对一地为各位企业提供服务，帮大家制定详细的成本效益分析报告，让大家清楚地知道每一分钱花在哪里，未来能带来多少回报。”
会后，“绿能科技”的王总主动找到了李家盛，握着他的手说：“李主任，听了您的话，我心里的石头落地了。我们回去就组织团队研究调整方案，麻烦咨询团队尽快到我们企业来一趟。”看着王总坚定的眼神，李家盛露出了欣慰的笑容。
解决了企业的畏难情绪，李家盛又马不停蹄地投入到另一个棘手问题的处理中——与当地企业合作中因文化差异和经营理念不同产生的矛盾。
上周，他收到了驻非洲某国大使馆发来的一封紧急函件，信中提到，国内一家名为“远景风电”的企业与当地合作伙伴在项目推进上出现了严重分歧。当地企业的负责人认为“远景风电”的施工进度太慢，不符合当地“快速推进”的商业习惯；而“远景风电”的项目经理则觉得当地企业过于急躁，忽视了工程质量和安全规范。双方僵持不下，项目已经停工三天了。
类似的情况并非个例。在东南亚某国，一家中国太阳能企业因为在谈判时没有遵循当地“先喝茶聊天再谈正事”的习俗，直接进入主题，让当地合作伙伴觉得受到了冒犯，合作险些告吹；在南美某国，由于对当地的节假日习俗不了解，中国企业在当地的重要节日期间安排施工，引发了当地员工的强烈不满。
李家盛知道，这些矛盾看似是小事，但若不及时解决，很可能会影响整个合作项目的推进，甚至损害中国企业在海外的形象。于是，他立刻召集国际市场咨询服务团队的负责人，部署文化融合培训工作。
“文化差异就像一道无形的墙，不推倒这道墙，合作就很难顺畅。”李家盛在会议上强调，“我们的培训课程不能流于形式，必须要让企业员工真正了解当地的文化习俗、商业习惯和价值观。”
按照李家盛的要求，咨询团队迅速行动起来。他们邀请了一批在跨文化沟通领域有着深厚研究的专家，这些专家中有常年旅居海外的学者，有曾在国际组织任职的外交官，还有熟悉当地文化的本土顾问。他们共同编写了一套针对性极强的培训教材，内容涵盖了不同国家的礼仪规范、沟通方式、谈判技巧、法律法规甚至是饮食习惯。
培训课程采用线上线下相结合的方式进行。线上，企业员工可以观看专家录制的视频课程，学习基础的文化知识；线下，专家会深入企业，通过案例分析、情景模拟等方式，让员工更直观地感受文化差异带来的影响。在一次针对中东市场的培训中，专家模拟了与当地企业谈判的场景，让员工亲身体验如何尊重对方的宗教信仰，如何在谈判中把握分寸，避免触碰文化禁忌。
除了文化培训，李家盛还提出在合作项目中设立专门的协调岗位。这些协调员既要熟悉中国企业的经营模式和文化背景，又要了解当地企业的商业习惯和价值观。他们就像一座桥梁，能够及时沟通双方的想法，化解潜在的矛盾。
“远景风电”在非洲的项目就是通过这种方式解决的。李家盛派去的协调员是一位在非洲工作了十年的资深顾问，他一方面向当地企业负责人解释“远景风电”对工程质量和安全的严格要求，说明慢工出细活的道理；另一方面也劝说“远景风电”的项目经理，适当调整施工计划，在保证质量的前提下，加快一些非关键环节的进度。经过协调，双方终于达成了共识，项目重新启动，而且比预期提前了半个月完成。
此外，李家盛还反复强调，在合作中要尊重当地企业的经营理念，寻求共同点。他常对企业负责人说：“合作不是谁吞并谁，而是要找到双方利益的交汇点，实现优势互补。”在他的推动下，国内很多企业开始尝试在合作中融入当地元素。比如，在东南亚的一个光伏项目中，中国企业与当地合作伙伴共同设计了符合当地审美风格的光伏电站外观，既保证了发电效率，又赢得了当地民众的喜爱。
时间一天天过去，在李家盛的不懈努力下，各项工作都取得了显着的进展。外交沟通方面，已有三个国家明确表示将重新评估就业保护政策，其中一个北欧国家甚至已经提出了初步的政策调整方案；企业转型方面，超过80%的企业都启动了策略调整计划，不少企业的海外新工厂已经开始动工；合作矛盾方面，通过文化培训和协调机制，新发生的矛盾数量比之前下降了60%，大部分合作项目都在顺利推进。
这天傍晚，李家盛站在办公室的窗前，看着窗外渐渐亮起的万家灯火，长长地舒了一口气。这段时间的辛苦没有白费，他仿佛已经看到了中国新能源企业在海外市场大展拳脚的景象。
然而，就在他稍稍放松的时候，桌上的电话突然响了起来。是国家能源局的一位副局长打来的，电话那头的声音带着一丝焦虑：“李主任，你看到最新的全球新能源市场报告了吗？情况不太乐观啊。”
李家盛心里咯噔一下，连忙打开电脑，调出了那份刚刚发布的报告。报告显示，由于全球经济增速放缓和部分国家新能源补贴政策退坡，新能源市场需求出现了阶段性饱和。以电动汽车为例，全球库存量较上月增长了15%，不少车企已经开始降价促销；光伏组件的价格更是在一个月内下跌了8%，价格竞争愈发激烈。
这意味着，中国新能源企业不仅要面对海外市场的政策壁垒和文化差异，还要应对更加残酷的市场竞争。李家盛的眉头又重新皱了起来，他知道，新的挑战已经来临。
他走到窗边，晚风吹拂着他的头发，却吹不散他心中的凝重。月光下，外交部大楼的灯光依旧明亮，仿佛在提醒着他肩上的责任。面对这突如其来的市场变化，他该如何带领中国新能源企业突出重围呢？李家盛的目光望向远方，陷入了深深的沉思。