接下来的日子里，李家盛的日程表被排得满满当当。上午去企业考察研发进展，下午和设计师敲定展馆方案，晚上还要视频连线欧洲的合作伙伴确认媒体资源。有一次，他在车间查看电池样品时，不小心被传送带上的金属架撞了一下，后腰立刻泛起一阵酸痛，但他只是揉了揉，继续和工程师讨论参数优化。
就在高端市场的布局稳步推进时，中低端市场的差异化竞争策略也在紧锣密鼓地实施。李家盛深知，发展中国家的市场不能丢，但必须跳出低价竞争的泥潭。
他带着市场调研团队去了一趟东南亚。在越南的一个小村庄里，他看到村民们用着最原始的柴油发电机，电压不稳不说，噪音大得让人难以忍受。“这里每天停电至少五个小时，”当地的向导指着一间茅草屋，“那家的孩子要写作业，只能靠蜡烛。”
李家盛的心被揪了一下。他蹲在发电机旁仔细观察，又向村民询问用电习惯。“他们不需要太复杂的功能，能带动一盏灯、一个收音机就行，但必须耐用，还得便宜。”调研结束后，他在笔记本上写下这样的结论。
回到国内，他立刻组织企业召开研讨会。“东南亚农村市场的核心需求是‘可靠、便携、低成本’。”李家盛展示着调研数据，“我们可以研发一种小型太阳能发电设备，功率不用太大，500瓦就够，但要能适应高温高湿的环境，电池寿命至少保证五年。价格控制在三百美元以内，比柴油发电机的长期使用成本低一半。”
做小型发电设备的赵总皱起了眉：“李主任，这要求可不低啊。要保证寿命就得用好材料，但价格又要压下来，利润空间太薄了。”“薄利多销，更重要的是抢占市场份额。”李家盛解释道，“而且我们可以搞模块化设计，基础款满足基本用电，客户有需要再加装储能模块或USB接口，这样既能控制成本，又能满足不同需求。”
他顿了顿，又抛出一个方案：“我已经和当地的经销商谈好了，咱们提供技术支持，让他们负责组装和售后，这样既能利用当地的廉价劳动力降低成本，又能解决售后问题。”赵总眼睛一亮，拿起计算器算了起来，嘴角渐渐露出了笑意。
为了让企业在差异化竞争中更有底气，李家盛还推动建立了全国新能源产业供应链信息平台。平台上线那天，他特意邀请了二十多家核心供应商参加发布会。“这个平台能实时显示各家企业的原材料库存、生产计划和物流信息。”技术人员演示着操作流程，“比如A企业需要10吨锂材料，平台会自动匹配距离最近、价格最低的供应商，还能根据历史数据预测原材料价格波动，帮助企业优化采购时间。”
做正极材料的孙总当场就拍了板：“我们明天就把库存信息上传。以前找客户要一个个打电话，现在平台上一目了然，能省不少事。”平台试运行第一个月，就帮助企业降低了12%的采购成本，库存周转率提高了18%。
然而，困难还是如期而至。
这天上午，张总急匆匆地闯进了李家盛的办公室，手里拿着一份检测报告。“李主任，我们研发的固态电池循环寿命还是差了一截，达不到欧洲的标准。”他的声音带着疲惫，“研发团队已经连续熬了三个月，实在撑不住了。再投钱的话，企业的资金链就要断了。”
李家盛看着报告上的数据，眉头紧锁。他知道，高端技术研发就是这样，往往在最后一步卡住。“我联系了中科院的陈院士，他在固态电解质领域是权威，下午让他来厂里看看。”他拍了拍张总的肩膀，“资金方面，我协调银行给你们批了一笔应急贷款，先把研发撑下去。”
一波未平，一波又起。刘会长打来电话，语气焦急：“李主任，慕尼黑展会的展位费用比预想的高了三成，几家企业听说后打了退堂鼓，说怕投入太大收不回来。”李家盛捏着手机走到窗前，看着楼下车水马龙，忽然有了主意：“把咱们的品牌馆改成‘创新体验馆’，让欧洲客户能亲手操作咱们的设备，再搞个‘技术挑战赛’，谁能破解咱们的能源管理系统，奖励一辆新能源汽车。这样既能吸引人气，又能省下一部分宣传费用。”
中低端市场的问题也接踵而至。赵总在越南的合作遇到了麻烦，当地组装厂的工艺不过关，导致设备故障率居高不下。“我们派了三个技术员过去，但人手还是不够。”赵总的声音透过电话传来，带着浓浓的无奈，“再这样下去，客户就要退货了。”
李家盛坐在办公桌前，指尖在桌面上轻轻敲击着。窗外的阳光穿过云层，在地面上投下晃动的光斑，像极了此刻他纷乱的思绪。高端技术的瓶颈、品牌推广的资金压力、海外合作的水土不服……每一个问题都像一块巨石，横亘在前行的路上。
他拿起笔，在纸上列出问题清单，然后一条条地标注解决方案：联系高校补充研发力量、协调风投机构注资、组建海外技术支援团队……笔尖划过纸面，发出沙沙的声响，仿佛在为这场攻坚战吹响号角。
夜幕降临时，李家盛终于停了笔。纸上的字迹密密麻麻，却透着一股坚定的力量。他知道，这些问题不会轻易解决，但只要一步一个脚印地往前走，总能找到突破口。
窗外的城市已经亮起了灯火，星星点点的光芒在夜色中延伸，像一条无尽的路。李家盛站起身，揉了揉发酸的肩膀，目光望向远方。高端突破与差异化竞争的策略才刚刚展开，真正的考验还在后面，但他的眼神里没有丝毫退缩——这条路，必须走下去。